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本课程名称： 如何测评企业不同职位的相对价值
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
1.职能部门与业务部门人员的待遇如何平衡？
2.集团总部与各子公司人员间的待遇如何平衡？
3.生产人员与设计人员的待遇应如何平衡？
4.同一行政级别，如主管、经理的待遇是否都应该一样？
5.同岗位的人员都说自己职位重要，究竟如何评估与区分？
6.同一职务级别（如：各部门经理）对企业的价值都是一样的吗？
任何一家企业，通常都设有很多岗位，这些岗位都对企业的经营目标的实现作出各自的贡献，如何让报酬与贡献程度成正比，长期困扰着较多的企业管理者。
通过一天时间，应用丰富的咨询成果案例进行国际
本课程集咨询案例与执行过程中的问题研讨与一体，是真正的顾问式培训，注重实操演练。
学员带笔记本电脑（每组至少一台）、公司组织架构、岗位说明书等资料，方便现场进行实操练习及交流
学员掌握业界最广泛、最受欢迎的国际职位评估体系知识与操作技能；
通过丰富的咨询案例讲解，提升学员开展企业内部岗位价值评估的问题处理技能；
通过丰富的咨询案例讲解，让学员掌握如何应用岗位评估结果进行专业的人力资源分析与改进；
让您不再为企业价值分配时找不到科学倾斜标准而困惑；
现场丰富的岗位价值测评咨询实践成功案例的分享；
免费获得并会应用本次培训推荐的配套测试软件
培训颁发证书:
课程大纲
如何应用岗位价值评估明晰岗位相对价值
岗位价值评估同岗位分析及薪酬福利体系间的关系
统一的方法进行岗位价值评估
冲击并更新简单的行政头衔级别
宏观了解企业内部岗位职等间的客观关系
岗位发展和继任者计划的参照依据
内部公平的工资带宽设计基础
二、企业岗位价值评估的方法
岗位价值评估的概念
常见岗位价值评估方法价绍
常见岗位价值评估方法的特点、优势与局限
三、应用咨询案例解读企业岗位价值评估的原则
岗位价值评估的前提条件
岗位评估中如何做到对岗不对人原则
如何定议当事人回避原则
如何在评估过程中做到客观原则
如何规范、理解并执行评估过程中的一致性原则
如何规范、理解边沟通边执行的原则
四、应用咨询案例解读企业岗位价值评估的步骤
如何成立岗位价值评估委员会
企业岗位价值评估理论培训注意事项
企业岗位价值评估实操培训注意事项
如何选择典型岗位
如何依据典型岗位价值结果进行非典型岗位并靠
如何形成岗位价值矩阵
五、企业如何应用国际职位评估体系
国际职位评估体系的构成
国际职位评估体系主维度之间的关系
国际职位评估体系各主维度在评估中的权重解读
如何评估集团型企业不同岗位应对应的组织规模
如何评估单体型企业不同岗位应对应的组织规模
如何评估不同岗位职责对企业的影响性质
如何评估不同岗位职责对企业的贡献水平
如何评估不同岗位职责的沟通性质
如何评估不同岗位职责的沟通范围及其属性
如何评估不同岗位职责创新的创造性程度
如何评估不同岗位职责创新的复杂性程度
如何评估不同岗位职责所要求知识的知识程度
如何评估不同岗位职责所要求知识的团队角色
如何评估不同岗位职责所要求知识的地域宽阔度
六、职位评估体系的结果如何应用
如何应用岗位价值评估结果形成形成职级
如何应用岗位价值矩阵识别部门人员职能断层
如何应用岗位价值进行组织断层分析
如何应用值评估结果进行薪酬与激励体系的设计
七、现场练习
如何使用本次培训的免费测评软件
选用学员企业职位职能应用软件由老师进行试评
选用学员企业职位职能由学员进行主导并讨论式试评
培训师介绍
■ 个人履历：作为倍受推崇的咨询顾问，吕荣和先生具有二年基层、五年中高层企业管理经验和三年以上的管理咨询及咨询成果推广经验，多次学习及考察国际知名企业。曾先后在台资、港资、民营等企业任职管理部主任、副厂长、运营体系规划高级工程师、运营管理部经理、总经理助理、总经理、企业内部提升专业顾问等职务。具有丰富的企业运营管理体系、企业流程管理体系及人力资源管理体系等的建立、提升与实操经验。
吕荣和先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：周凌峰先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。
■ 咨询实践：曾为豪进集团、汇天集团、美桀科技股份、惠明环境技术、豪进集团、中富电路、雷杜电子、中国交通四航局、世友木业、大全集团、华鹏集团、中船重工７２３研究所、三诺数码集团、海云天科技股份、重邮信科集团、中山公用集团等数十家中外企业提供过管理咨询或培训服务。
■ 客户评价：专业、务实、敬业及企业实际运作经验丰富，身体力行地给企业注入一种追求业务和 关系都成功的新型团队协作机能
本课程名称： 如何测评企业不同职位的相对价值
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