《薪酬激励体系设计特训营》

第一讲：分享关键趋势、明确付薪理念

内容：

•      分享薪酬管理框架及发展趋势

•      学习全面薪酬回报模型

•      了解人才细分与差异化管理理念

•      熟悉薪酬体系的步骤和流程

产出：

•      掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础

•      逻辑路径、关键工具模型

第二讲：诊断：水平、结构与内部公平性

内容：

•      我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析

•      薪酬调研的“秘密”——合理利用外部数据

•      分析本公司薪酬的内部公平性问题

•      正确认识公司的薪酬结构问题

•      人才细分下薪酬水平如何定位

•      明确薪酬设计的策略导向

产出：

•      正确认识薪酬的竞争力和公平性

•      合理判断本公司薪酬体系存在的问题

•      明确未来薪酬体系改善的导向、路径

第三讲：开展岗位评价，设定岗位等级

内容：

•      学习岗位评估的关键技术

•      设定本公司组织与岗位分类分层体系

•      搭建本公司岗位等级体系及职级体系

•      分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例

产出：

•      掌握岗位评估的关键技术工具

•      科石岗位价值评估工具（KGS4.0）使用方法说明

•      搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架

第四讲：设计薪酬等级基准表

 内容：

•      学习不同类别企业薪酬等级模式的特点

•      学习如何确定不同类别员工工资级别

•      定位薪酬水平，确定薪资级差

•      设计不同类别岗位的工资带宽

•      薪档模式设计

产出：

•      薪酬等级表的设计优化方法

•      本公司薪酬等级表设计框架

第五讲：设计薪酬结构、奖金模式

内容：

•      确定不同岗位、不同层级的薪酬结构

•      设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式

•      分享团队奖金包激励案例

产出：

•      本公司的奖金激励方案设计

•      关键岗位奖金激励方案设计（目标奖+提成奖）

•      团队奖金池、递延奖金方案设计等

第六讲：创新激励模式

内容：

•      分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例

•      分享专项激励模式设计方法及案例

•      分享创新福利模式设计案例

第七讲：新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理

内容：

•      制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则

•      分享人员“适岗度”评估方法案例

•      高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题）

•      薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算

产出：

•      员工进入薪酬体系的方法、原则

•      特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡

第八讲：制定年度调薪规则

内容：

•      调薪与人才盘点、绩效评价的关联

•      调薪的多种方法案例

•      如何使用调薪矩阵测算调薪方案

产出：

•       调薪的逻辑

•       同等绩效评价结果的员工，如何做到调薪合理公平

第九讲：设计最终落地的管理制度

内容：

•      薪酬管理办法包含要素

•      实际薪酬管理操作中的注意事项

产出：

•       薪酬管理办法范本

•      宣导与实施建议

第十讲：总结与后续实施建议

内容：

•      薪酬实施案例与研讨

•      总结与答疑