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一、如何有效完成采购年度降本任务 1. 成功的采购降本管理基础 2. 需要考虑的因素有哪些? 3. 采购管理的价值收益如何呈现? 4. 如何有效挖掘与洞察到机会? 二、任务启动阶段怎么做?...
第一部分:吹响集结号•发起“ 全员执行”总动员 一、为什么全员必须要执行 1 、全员没有执行力,企业丧失竞争力 2 、企业需要不折不扣的执行型员工 二、何谓真正全员执行力 ...
第一讲:有效授权 视频导入: 《三国》凡罚 20杖以上者亲批 一、授权认知 1. 现场测试: 授权能力自测 2. 主题明辨:授权是什么 3. 归类分析:授权不是什么 4. ...
模块一:管理者在团队中的角色认知与责任担当 1、图解:团队中各层级的状态 2、各级人员在团队里应起到什么样的作用? 3、问题:团队的绩效不佳,谁应负主要责任? --管理者正确的思维习惯:一切...
导入:问题分析与解决的重要性 问题无法回避 问题也是机会 一、分析现状 ,查找问题 1.培养敏感的问题意识 没有问题是最大的问题 2.发现问题的一般方法 ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[经营战略] | 中层干部管理技能提升 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[人力资源] | 中层干部管理技能提升 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[经营战略] | 高效执行力塑造工程 | 待定 | 待定 | 70小时 |
[经营战略] | 危机下的商业模式革新 | Yi Gun Ho(李建昊) | 待定 | 14小时 |
[项目管理] | 《事务分析与流程管理技巧》 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[经营战略] | 中层执行力训练二天版 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[领导力] | 提升执行力的中高层管理技能 | 待定 | 待定 | 21小时 |
[领导力] | 中层执行方法和执行工具训练 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 中层执行力训练二天版 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[市场营销] | 《市场战略规划与执行策略》-... | 待定 | 待定 | 6小时 |
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第一部分、项目综合分析第二部分、营销推广策略第三部分、客户积累策略第四部分、销售组织......doc54
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