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本课程名称： 危机下的商业模式革新
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
战略企划或经营管理相关人员
中层以上管理者
课程收益:
如何度过经济的严冬？如何在危机中生存下来？如何变危机为机遇？如何逆境胜出？……
危机的到来，在宣布旧的增长方式终结的同时，也在酝酿着新一轮的转型与成长机会……
但是多数企业转型与创新均以失败而告终，原因是只有企业的一部分在变革，然而企业是一个有机生命体，如果只对一部分进行畸形的改革，是不会有什么成果的。
只有经过全面的
本课程从构筑客户企业持续成长的路径开始，树立公司与竞争对手的差别化定位，并通过连接定位与运营系统，来介绍真正的商业模式革新方法
课程大纲
“没有最成熟的市场，但却有相对成熟的商业模式”，在现代企业经营环境中，比起寻找快速成长的市场来，拥有设计一个可成长性的商业模式的能力更加重要。
本课程主要介绍如何开发企业战略定位，并制定差别化的执行策略，从而掌握企业的商业模式革新方法。
模块二、构筑成长路径
为了企业的持续成长，需站在重点/胜负/未来等均衡的角度评价事业，产品及顾客要素是否均衡发展，如果不是，需找出其原因并重新树立战略
模块三、战略定位
对于重点事业领域，通过who（顾客），what（提供价值），how（差别点）等角度，来分析如何在竞争中取得优势，树立企业独特的定位
模块四、运营系统设计
练习如何掌握通过流程，IT，组织结构等方法设计差别化的战略定位
模块五、战略议题整合
为树立公司的实际战略，针对公司面临的问题，举行战略问题研讨会
培训师介绍
李先生曾先后为三星电子集团系列公司、现代汽车、现代重工、LG电子等跨国企业进行战略规划，新事业拓展，结构与流程诊断、渠道规划、产品成长战略等方面的咨询，其自我研发的商业模式革新战略课程，战略思维技能课程等更是深受三星、现代等大企业中高层的好评。
李先生授课风格集灵活、逻辑、互动性于一体，实战性强，是韩国最受欢迎的战略及市场培训专家。
本课程名称： 危机下的商业模式革新
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