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本课程名称： 中层干部管理技能提升
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
学习现代企业中层管理干部的关键管理责任与技巧――辅导与指导下属
了解自己的团队风格，学习团队建设与部门协作的技巧――团队精神是企业部门协作的基础与关键。
学会如何“管理”你的老板――与上司相处之道
课程形式
讲授
启发式、互动式教学
小组讨论
案例分析
角色扮演
观看录象
心理测验
练习
课程大纲
计划
组织
领导
执行策略
控制
二、角色典范
主管扮演的角色
主管对下属的影响力
三、激励下属
激励的理论
激励下属的重要性
激励的方法
关心下属
四、培训下属
基本培训概念
上岗培训技巧及要点
五、领导下属
领导的个人才能
发展个人才能
‘情景领导’理论
六、授权
基本授权概念
授权的原则
有效的授权方法
授权的潜在问题
七、解决问题
解决问题的九个步骤
向上司汇报前须考虑的问题
如何赢取上司的信任
八、管理技能训练课程跟进评核
九、“管理技巧”行动表
本课程名称： 中层干部管理技能提升
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