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一、如何有效完成采购年度降本任务
1. 成功的采购降本管理基础
2. 需要考虑的因素有哪些？
3. 采购管理的价值收益如何呈现？
4. 如何有效挖掘与洞察到机会？
二、任务启动阶段怎么做？
1. 任务与目标
2. 界定项目范围
3. 如何做可行性分析？
4. 如何有效组建团队与协作？
5. 如何进行背景分析？
6. 方法与工具
7. 成功的关键在哪里？
三、采购如何进行市场研究？
2. 要什么数据，从何处来？
3. 供应商是如何定价的？
4. 决定战略方向的工具有哪些？
四、如何有效制定采购降本战略方案？
2. 分析与洞察的方法
3. 制定战略方案的6步法
4. 风险与应急计划
5. 制定项目计划
6. 成本与效益分析
5. 生成战略方案
五、如何有效突破障碍成功实施方案？
2. 直面困难与障碍
3. 项目详细计划
4. 直面变革管理
5. 过程，方法与工具
6. 合同执行管理
六、如何在战略采购层面做好持续改善？
2. 经验回顾
3. 供应商关系管理
4. 采购谈判管理
七、如何能做好战略级的采购年度降本的项目管理？
1. 组织架构与支持
2. 用正确的理念来推动项目前行
本课程名称： 征途工作坊：如何有效策划，实施并管理年度采购降本
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课程收益:
掌握企业年度采购降本任务管理作为一个项目进行实施时的每一步流程及可使用的方法和工具；
知道如何将任务策略管理与其他方法如
掌握迅速分析复杂的资源环境，开发创新、找出解决方案；
能够分析复杂的采购情景，从而制订出革新性的，创造性的采购方案；
掌握年度采购降本管理结合项目管理工具，通过团队协作的方式将项目方案落地实施的方法。
课程大纲
一、如何有效完成采购年度降本任务
1. 成功的采购降本管理基础
2. 需要考虑的因素有哪些？
3. 采购管理的价值收益如何呈现？
4. 如何有效挖掘与洞察到机会？
二、任务启动阶段怎么做？
1. 任务与目标
2. 界定项目范围
3. 如何做可行性分析？
4. 如何有效组建团队与协作？
5. 如何进行背景分析？
6. 方法与工具
7. 成功的关键在哪里？
三、采购如何进行市场研究？
1. 任务与目标
2. 要什么数据，从何处来？
3. 供应商是如何定价的？
4. 决定战略方向的工具有哪些？
四、如何有效制定采购降本战略方案？
1. 任务与目标
2. 分析与洞察的方法
3. 制定战略方案的6步法
4. 风险与应急计划
5. 制定项目计划
6. 成本与效益分析
5. 生成战略方案
五、如何有效突破障碍成功实施方案？
1. 任务与目标
2. 直面困难与障碍
3. 项目详细计划
4. 直面变革管理
5. 过程，方法与工具
6. 合同执行管理
六、如何在战略采购层面做好持续改善？
1. 任务与目标
2. 经验回顾
3. 供应商关系管理
4. 采购谈判管理
七、如何能做好战略级的采购年度降本的项目管理？
1. 组织架构与支持
2. 用正确的理念来推动项目前行
本课程名称： 征途工作坊：如何有效策划，实施并管理年度采购降本
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