晋升,是指有等级之分的职务、职称等,从低级别向高级别的升迁。
一、掌握人力资源管理的基础 ——岗位设计 01. 人力资源全景图 了解人力资源各模块之间的关联影响 RIA学习法 02. 组织能力与部门、岗位职责 ...
第一部分、管理者的自我管理 学习的心态与学习速度要求 怎样从左脑思考转型为全脑思考 打破思维定式和经验程式化 颠覆逻辑,形成软性思维 技术人员转化为管理人员的四大障碍 管理者的角色转换与认知 基层管理者...
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一、管理的真谛 1.什么是管理核心要素 2.管理/领导的区别 3.管理的主要工作范畴 4.管理的目标 5.管理者的角色认知 讨论:如何调整管理角色适应管理角色的变化? 二、经理角色认知 1.管理概述 2.经...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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内容简单介绍了如何在胜任力的基础模型中,在选才\育才\留才时发挥其应有的作用.
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企业管理涉及众多要素,但最重要的是 “战略清晰、执行高效、人才优秀、文化凝聚” 这四个核心方面。具体来说: 1. 战略清晰——方向比努力更重要 明确的愿景和目标:...
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