金牌班组长核心能力提升训练_公开课

培训受众:

生产、质量、维修、物料部门等一线主管、班组长、相关人员及其骨干员工等

课程收益:

 了解现场管理人员的工作框架及领导方法
 了解班组长应具备的管理能力与技巧
 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故
 了解新生代员工的基本心理状态，找到管理他们的有效方法
 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管

课程大纲

第一部分：班组长的使命和职责

一：班组长的管理水平现状

² 常见的8种班组长类型

² 你属于那种类型的班组长？

二：班组长的地位界定

三：班组长的角色定位

² 班组长管理者扮演的多种角色

面对下属员工

面对高层管理者

面对上级领导

面对评级同事

四：班组长的工作使命、职责、权力

² 班组长的使命：通过班组管理，提升班组绩效，以生产现场为中心为企业创造利润

² 班组长的职责:

员工管理

生产管理

安全管理

辅助上级

² 班组长的权利有哪些？

五：班长能力素质要求

² 班组长能力胜任力类型

第二部分：班组长核心管理能力与工作艺术

一：识别浪费与现场改善的能力

² 识别能力的重要性

² 八大浪费？

² 成功改善方法

² 现场改善最有效的工具:IE

案例分析:著名汽车公司的浪费改善方法

二：班长有效沟通协调能力改善与提升

² 沟通的类型与沟通步骤

² 如何克服沟通中的障碍

² 高效的语言沟通技巧

² 与下属沟通的方式与方法

² 向上级沟通汇报工作的沟通技巧

² 与其他部门的同事沟通需要注意的方式与方法

现场沟通案例分析

三：问题分析与解决的能力

² 问题分析与解决能力的重要性

² 什么是问题？

² 问题的分类

² 解决问题的原则

以最简单的方式解决问题

追求双赢

别想把整个海洋煮沸

² 分析解决问题的模式（丰田六步法）

意识到问题的存在

确定与定义问题

寻找可能解决问题的各种方案

选择最有潜力的方案

落实方案的行动计划

执行与评估决策方案

² WHY问题分析解决法

经典案例分析：WHY问题分析法

四：教练与培养下属的能力

² 管理者的职责

² 管理者的挑战

² 下属甄别

态度评估

能力评估

² 下属培养

下属培养的方法

² 授权演练

授权的原则

让授权人接受授权的方法

授权的七步骤

授权难以进行的原因

授权的指导步骤

² 有效指导

² 达成转变

达成目标

提高绩效

团队合作

五：绩效管理能力

² 一线员工的每日绩效管理

² 每日绩效管理的步骤和方法

六：员工激励的能力

² 什么是激励

² 正确认识使用“正激励”与“负激励”

² 员工的真正需求是什么？

² 上司认为下属最想获得的

² 下属员工自己的真正需求

² 上司激励员工是十大法则

² 激励员工的五大误区

² 非物质的员工激励方法

培训师介绍

戴先生

资历背景：
二十几年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员，曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理，世界500强企业江森自控公司经理，全球知名轮胎公司生产经理和培训经理，现任职美资制造企业生产厂长。
上海市十佳青年标兵，知名管理培训师，生产管理和设备工程管理专家，技术创新管理与研发管理专家，原上汽集团总公司专家团队的技术专家，同济大学工学学士、管理学硕士（研究方向：项目管理和生产管理），领导力训练与企业教练，工程师，十年的系统管理和培训经验，在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。
擅长领域：
《生产绩效管理》、《5S理论和实战培训》、《工业教练辅导体系》、《教练式管理》、《一线生产主管和经理培训》、《领导力与管理技能》等系列课程。
授课风格：
 戴老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员
 戴老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受
 戴老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃
 戴老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题

本课程名称： 金牌班组长核心能力提升训练

查看更多：生产管理公开课

上一篇：班组长日常必备管理技能提升

下一篇：精益生产实战训练

与 班组长 能力提升 角色定位 管理者 相关的最新课程

•赢在现场—&mda...(2025-04-22 广州市)

•车间主任综合管理能力提升特训营(2024-11-08 深圳市)

•极简绩效™管理者必...(2024-11-01 深圳市)

•当责®领导&mdash...(2024-10-25 深圳市)

•经营力—&mdas...(2024-09-21 深圳市)

•非职权领导力沙盘(2024-09-13 广州市)

•工厂物流与仓储管理(2024-09-06 青岛市)