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【课程大纲】
一、思考与启发
1、 压力思考
1.1 外压
1.2 内压
2、 启发
1.1打通价值链集成
1.2构建新的竞争力目标
二、思维变革
1、用户思维
1.1方向源于用户思维
1.2可靠的组织
2、极致思维
3、创新思维
三、2025中国战略下的精益思考
1、精益五原则
1.1精益理念
1.2精益五原则
2、 精益核心要素思考
2.1环境和机制：提升人力价值链系统
2.1.1 选人——可训练
2.1.2 育人——能胜任
2.1.3 用人——促绩效
2.1.4 留人——自管理
2.2 质量：企业竞争的基础
2.2.1 质量管理的重要性
2.2.2生产现场质量管理的职能
2.2.3 质量计划：质量管理的关键
2.3 精益保障——可运行性
2.4 夯实供应链系统——低成本同步响应
2.5 精益六维模型介绍
本课程名称： 2025国家战略下的精益思考
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培训受众:
课程收益:
2. 深刻解读精益管理模式，为组建精益企业或提升精益管理体系打下良好的理论基础
3. 结合中国制造业的特点理解并掌握精益运营的基本原理，规避误区并能绘制出实施精益六维模型
4. 抓住提高精益实施成功率的关键和要点。
课程大纲
【课程大纲】
一、思考与启发
1、 压力思考
1.1 外压
1.2 内压
2、 启发
1.1打通价值链集成
1.2构建新的竞争力目标
二、思维变革
1、用户思维
1.1方向源于用户思维
1.2可靠的组织
2、极致思维
3、创新思维
三、2025中国战略下的精益思考
1、精益五原则
1.1精益理念
1.2精益五原则
2、 精益核心要素思考
2.1环境和机制：提升人力价值链系统
2.1.1 选人——可训练
2.1.2 育人——能胜任
2.1.3 用人——促绩效
2.1.4 留人——自管理
2.2 质量：企业竞争的基础
2.2.1 质量管理的重要性
2.2.2生产现场质量管理的职能
2.2.3 质量计划：质量管理的关键
2.3 精益保障——可运行性
2.4 夯实供应链系统——低成本同步响应
2.5 精益六维模型介绍
本课程名称： 2025国家战略下的精益思考
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