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本课程名称： “劳动定员定额管理提升暨材料消耗工艺定额标准 的制定与应用管理”培训研讨班
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培训受众:
2、行业企事业单位分管定额工作的领导以及工艺制造部、财务价格部、人力资源部、生产
3、定额专业技术管理人员;生产一线定额管理人员。
课程收益:
2、研究构建各类企业
3、应用现代信息技术与定额专业技术相结合的方法，指导企业有效开展薪酬管理、生产计划、成本核算以及价格管理，帮助企业科学制定生产作业计划，实现设备负荷平衡；
4、帮助企业实现“标准化管理、数据化决策”，解决企业信息化建设中缺乏控制数据的“瓶颈”问题。
培训颁发证书:
课程大纲
1、劳动定员定额标准化
2、企业劳动定额标准的制定的方法与原理
应用统计分析类方法、技术测定类方法、技术分析类方法等进行定额制定的步骤与实例；
3、构建企业劳动定额标准体系建立的思路与实践
4、企业管理精细化与定额管理信息化
(1) 企业精细化与定额标准化
(2) 企业信息化与定额管理信息化
(3) 计算机辅助技术开展企业劳动定额标准体系建设与管理的探究
二、定员定额标准制定与应用管理
1、劳动定额基本概念
(1) 劳动定额基本概念
(2) 制定劳动定额的前提
(3) 时间消耗分类和时间定额构成
2、劳动定额方法
(1) 统计分析法(如：时间序列法，动态回归法）
(2) 技术测定法（如：测时、写实、效率评定法、瞬间观察法、PTS法）
(3) 类推比较法（如标准资料法）
3、定额标准的编制
(1) 标准资料法的概念、原理
(2) 标准资料的性质、种类和形式
(3) 标准资料的编制要求、步骤
(4) 企业劳动定额标准的编制实例
(5) 项目实施方法
三、材料消耗工艺定额标准的制定与应用管理
1、主材定额
2、辅材定额
3、材料定额计算
(1) 材料定额的输出形式
(2) 定额计算的核心
(3) 定额算式的设计原则
(4) 定额计算式的种类
(5) 定额的计量假设及原则(固态材料)
(6) 定额计算式的设计
4、材料定额应用
(1) 可再生材料结构件的成本
(2) 不可再生材料结构件的成本
(3) 结构件套裁的成本效益
(4) 材料代用的成本损益
四、构建行业企业劳动定额标准经验交流
1、特邀典型制造行业企业资深工时定额专家作关于劳动定额标准制定及其管理信息化工作经验交流；
2、探讨如何通过同质企业共同参与，开展制造行业企业劳动定额标准的技术共享；
3、就如何依托劳动定额标准公共服务技术平台，构建多方合作机制，建立健全行业企业劳动定额管理体系、提升企业基础管理水平的可行性方案进行研讨。
培训师介绍
主要背景
中国机械工程学会工业工程分会理事
高级定员定额管理师
国家人力资源和社会保障部2009年度《健全行业劳动定额标准管理体系研究兼析其软件支持建设》（LKY-2009YWF-13）的课题专家
中华全国总工会劳动定额指导标准编制专家
中国定额网（www.zgdew.cn）创始人
实战经验
曾先后参与并主持了内蒙古北方重工业集团、中国航空工业集团公司金城南京机电液压工程研究中心、哈尔滨第一机械集团有限公司、杭州航天电子技术有限公司等企业的劳动定额管理标准化及其信息化建设项目；曾为中国南车股份有限公司、中国兵器工业集团、重庆长安工业（集团）有限责任公司、湘潭电机股份有限公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司等企业做过专题培训，并应邀在国家人社部举办的“劳动关系与劳动标准政策业务培训班”、中华全国总工会组织的“全国工会劳动定员定额基础知识培训班”上做专家讲座。
授课风格
引导，分组讨论,实现理论与实际的完美结合。
受训企业
川西机器有限责任公司、杭州重型机械有限公司、湖南省长城机械有限责任公司、中航工业合肥江航飞机装备有限公司、陕西北人印刷机械有限责任公司、天水锻压机床有限公司、南车南京浦镇车辆有限公司、长征机械厂、中国第二重型机械集团公司、洛阳LYC轴承有限公司、东方电机有限公司、杭州航天电子技术有限公司、陕西陕飞维科航空装备有限公司、湘潭电机股份有限公司、济南二机床集团有限公司、昌河飞机工业（集团）有限责任公司，中航工业南方航空工业（集团）有限公司、西安航空制动科技有限公司、中航力源液压股份有限公司、重庆红江机械有限责任公司、中国长江动力集团有限公司、中国电子科技集团公司第二十九研究所、中航工业金城南京机电液压工程研究中心、东方锅炉股份有限公司、四川新川航空仪器有限责任公司（241）、重庆齿轮箱有限责任公司、东方汽轮机有限公司、首都航天机械有限公司、洪都航空工业集团、陕西省核工业地质局工程机械研究所
本课程名称： “劳动定员定额管理提升暨材料消耗工艺定额标准 的制定与应用管理”培训研讨班
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