车间主任综合管理能力提升特训营

模块一、管理的基础与价值认知

1、 什么是管理

2、 管理的本质与价值

3、 管理与领导区别

4、 管理的原则与使命

5、 管理者的五项职责

6、 管理者而常见的8大误区

7、 管理者面临的挑战与机遇

案例分享：华为公司的管理文化

通用电器：杰克韦尔奇谈管理

模块二、车间主任的角色认知与思维转变

1、VUCA中层管理干部的角色认知

2、职业化中层干部应具有的核心素质

3、中层干部的作用及职责

4、领导和下属于对中层干部的期望

5、职业化中层干部的核心能力

6、从技术型到管理型人才“三转正”

7、打破管理的桎梏思维

8、中层干部的自我画像

9、当责型中层干部的五项修炼

10、车间干部三M 忙  盲  茫

11、从专业走向管理的五大转型：认知、心态、能力、人际关系、习惯

案例：王主任的困惑

案例研讨：专业与技术骨干与优秀管理者的特质差别

模块三、车间主任高效沟通与协作管理

1、什么是沟通？你对沟通的理解是？

2、中国式沟通的特征

3、职场当中打破中国式沟通

4、沟通的乔哈里视窗

5、如何与各种性格特征与沟通方式-沟通风格测试

6、表扬的技巧和批评的艺术

7、如何与上级进行沟通-获得支持

8、如何向上司请示汇报工作

ü 仔细聆听工作安排

ü 理解任务探讨任务

ü 拟定详细实施计划

ü 随时汇报工作进度

ü 事后及时总结汇报

9、如何与下属进行沟通-获得配合

ü 如何有效发布指令

ü 如何艺术地批评下属

ü 恰当处理下属的抱怨

10、如何学会跨部门沟通与协作

视频分享：如何与下属沟通

案例分享：这样跟上司沟通谁赢谁输

模块四、车间主任如何有效激励与管理新时代员工

1、何为人本管理-缺少激励力就没有凝聚力

2、如何让员工快乐高效服从安排

3、培训组织与管理技巧

4、员工的物质激励技巧

5、员工的精神激励技巧

6、外在激励与内在激励要互补

7、员工的职业生涯规划

9、新生代员工的心理特质

10、新生代员工管理应对策略

11、如何建立与员工之间的情感账户

12、别等分手时才说“我爱你”-留住优秀员工

案例分析：新时代员工心理需求分析

情绪管理：让员工与您心更近

情感管理：我的心里只有你

授权管理：如何学会授权管理

案例分析——新员工工作环境适应困难案例         

老师分享：多家企业员工快乐工作法

案例分享：如何激励新时代员工

DV视频分享

模块五、车间主任高效团队建设与执行力提升

1、何谓团队-我们是团队

2、团队管理发展阶段

3、打造高效团队的角色要素

4、团队冲突处理的五种策略

5、改善员工关系的四个原则

6、四种典型类型员工的管理

7、如何管理班组中的“刺头”

8、执行与执行力的认知

9、什么是有执行力的员工

10、如何提升团队高效执行力 

11、执行力不佳的原因与对策

12、提高执行力的四把金钥匙

13、一克领导力等于一吨执行力

14、工作没有任何借口，100%执行

115、车间主任自我领导力修炼提升

如何塑造车间执行力的代表

互动体验：什么是执行力

模块六、精益现场管理与设备保全管理实战

1、从心认识精益生产管理

ü 当头棒

ü 企业危机和制造业面临的问题

ü 精益管理的起源和发展

ü 精益生产管理之心技体

ü 精益生产的追求和目的

ü 精益现场建设六步法

ü 企业推行精益管理核心“1264”

体验互动：打破你的改善思维

互动：世界级企业的现场视频分享

2、生产车间现场6S管理

ü 正确认识6S管理

ü 6S实施心态调整

ü 6S督导员日常管理与内部培训指导

ü 6S活动持续与改善提案的发掘实施

ü 6S标准化体系建立与完善

ü 优秀客户现场6S分享 

ü  6S管理红牌作战

案例分享：某知名日资企业现场

思考题：我们车间的6S管理之痛点

3、生产现场精益改善与8大浪费消除与设备管理

ü 浪费的定义

ü 认知真假效率

ü 现场改善是降低成本的关键

ü 改善提案与周行一善

ü 如何识别瓶颈工序并优化工艺流程

ü IE7大手法在现场中的应用 

ü 打造安定化生产车间

ü 生产现场消除8大浪费

ü 你所在车间的跑、冒、滴、漏？

案例：视频分享低效的流水线

ü TPM全员设备保全与目视化管理

ü 目视管理与望闻问切

ü 设备点检制的六大要求

ü 设备点检制的“八定”原则

苌群旗老师现场管理TWI专注导师、精益管理专家

v 中国百强讲师

v PTT国际注册职业培训讲师

v 美国管理协会（AMA）授权专业培训师

v 日本企业现场管理TWI专注导师

v 中国管理科学研究院高级企业培训师

v 华为大学培训中心专职高级讲师

v 荣获中国讲师网百强讲师荣誉

二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验

曾任：2004-2006港资旺繁（橡胶）技术员、品质主管

2006-2010台湾美泰集团（电子塑胶）生产经理

2010-2012 本田汽车零配件生产总监

2012-2018 华为大学培训中心              

苌群旗老师在大型港资、台资、日资企业多年的管理文化熏陶，从一线技术员做起，历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位，积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%，减少浪费300多万元，日资企业任职期间不断研究改善作业方法，用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万，苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场，受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同！后期深入研究华为管理，专职负责华为中层干部，基层班组建设经验转化和应用，开展“华为式”中干、班组培训，成效显著。

苌老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他的培训四大特色：

启发式教学—打破固化思维，发挥自身优势，充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解，碰撞思想，得出思维转变的结果；

互动式参与—快乐学习，打破填鸭灌输。融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用于工作中；

情境式教学—激情感染，角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

   专注于企业中基层干部管理能力提升、卓越班组建设、精益班组管理、职业化素养、企业团队建设、跨部门沟通与协作等课程

班组长管理系列：

1.《卓越班组长综合管理能力提升特训营》

2. 《优秀班组长如何有效育留员工》

3. 《卓越班组计划与目标管理》               

4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》

5.《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》

现场管理与改善系列：

1. 《车间现场改善和新一代员工管理》

2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》

3. 《精益化现场管理与成本控制》

4. 《制造业生产现场八大浪费消除》

5. 《生产现场质量管控与零缺陷管理》

6. 《生产现场改善与安全生产管理实战培训》

7. 《生产现场管理实战技法训练培训》

华为式管理系列：

1 .《华为式中层干部管理技能提升》

2 .《华为式班组长管理技能提升》

部分赋能培养成功案例：

部分客户反馈：

机械制造：中国航空、中国航天、三一重工、徐工集团、新坦利精密机械、亚伦国际集团、新南力电业、太阳诱电、旺繁橡胶、伟嘉集团、三安集团、三星灯饰、YKK集团吉田拉链、倍杰特集团、东莞第一精工模塑公司、莱悦电业、安安(中国)有限公司、东莞佑能工具等

汽车及零配件：江门中车、广州电力机车、一汽大众、深圳动车电气、杭州吉利汽车、本田汽车、常州腾龙、新程汽车集团、长安马自达汽车、长安跨越、一拖集团、奇瑞汽车、通用汽车、武汉昭和汽车、比亚迪汽车、江铃汽车、北汽福田汽车、上汽通用五菱汽车、广州爱兴汽车等

新能源、新材料、电力：比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网等

食品医药：华润三九集团、中新药业、上海紫源药业、福建未来制药、浙江知行药业、扬州奥锐特药、北京联馨药业、国药一心药业、辽宁众辉生物、湖南今汉药业、甘肃浩天医药、乳源东阳光药业、福建盼盼食品集团、古井贡酒、贵州习酒、恒兴饲料等

化工有色钢铁：中铝集团（威海、郑州、云南、银川、湖北公司、广西公司）、厦门钨业（天津、广西、厦门、苏州公司）、江铜、株洲中车机电、长沙矿冶研究院、东方雨虹集团、佛山飞宇门窗、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、山东荣泰化工、攀钢集团、韶钢、鞍钢、珠海粤裕丰钢铁、广阳不锈钢、阳春新钢铁等

电子家电通信：新飞冰箱、飞利浦、爱普生、日立电梯、TCL、联想、海尔、格力电器、美的空调、艾美特电器、中诺电子、大兴电路板、博敏电子、嘉华电器、康邦电子、步步高电子、东莞伟易达、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、深圳锐明、深圳长龙电子、海信集团等

纸品烟草：厦门合兴包装印刷、深圳市裕同包装科技、珠海红塔仁恒包装、江苏大亚集团、中国烟草（上烟、云南红河、川烟、山西、新疆、安徽）、中华商务印刷、成都某纸品厂等

服务行业:上海航空、广州航空、成都民航空管局、南方航空、西藏航空、武汉铁路局、广州地铁、国网供电所等

建筑钢结构：安徽富煌钢构、中建钢构、湖北中信特钢等

经验：曾多次赴日本并接受日本TPS（丰田生产系统）专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课，近600多场公开课和内训课程授课经验。

培训掠影：