精益生产管理（JIT准时化管理）_内训课程

课程大纲

第一天：上午9：00-12：00
主要内容：精益生产方式（LP）
一、支持精益生产方式的经营观点与思维
a.企业的目的
b.不降低成本就无法提高利润成本取决于生产方法
c.表面效率和实际效率是不同的概念
d.负荷率和可动率是不同的概念
e.整体的生产效率比个体的生产效率更为重要
f.提高效率和强化劳动是不同的概念
1. 精益生产方式的基本概念
 何谓“准时化生产”？何谓“自动化”?
3.现场改善的方法
4.精益生产的五个原则
（1）价值：站在客户的立场上
（2）价值流：从接单到发货过程中的一切活动
（3）一个流：生产线保持的流动
(4)需求拉动：按需求生产
（5）尽善尽美：没有任何事物是完美的，应不断改进终极目标：降低承办、改善质量、缩短生产周期
二、精益生产要消除的七种浪费
1、返工
2、过量生产
3、搬运
4、多余动作
5、等待
6、库存
7、过程不当
第一天：下午13：30点-17：00
主要内容：实施精益化生产的物流系统
1. 生产物流管理的战略性目标
2. 物流管理职能的完善
3. 生产物流的新特点
 重视预批量管理和物流规划从用户－用户的滚动式生产计划推行现代物流技术，实现准时化供货
4．准时化规划实施流程
5．准时化供货管理流程
6．准时化系统功能介绍
7．供应链管理案例分析
第二天上午9：00-12：00
主要内容：看板管理
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
3. 看板的原则。
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。

第二天下午13：30点-17：00
主要内容：看板管理
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍

培训师介绍

- 曾任国营纺机厂处长、顶新集团、新世界地产部门经理、津乐园副总经理、德胜集团总经理等职位，资深一线管理经验。
- 北京乃骏管理咨询公司高级咨询师、
高级讲师；
恩格威认证中心国家注册高级审核员
- 具有国家高级注册审核员资格*******国家清洁生产审核师资格
- 将质量管理体系理论与企业运行管理实践做到了无缝对接，国内当之无愧的质量大师。
96年参与国家民航总局规范化管理总策划和实施
2011-2013年受聘河北省政府对标管理培训专家

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