张晓彤《培训体系规划与管理》

企业总经理、分公司经理/总监、HR/培训部门经理/主管、培训项目负责人等。

如何制定有效的年度培训计划？
如何构建为企业绩效服务的培训体系？
如何制定出让老总满意、让部门经理认同、让员工感兴趣的培训规划？
如何选择需求调研方式，科学了解培训需求……

日期：8月17日 地点：广州　
《面向绩效的培训体系规划与管理》培训邀请函
主讲：张晓彤 著名人力资源管理专家

如何制定有效的年度培训计划？
如何构建为企业绩效服务的培训体系？
如何制定出让老总满意、让部门经理认同、让员工感兴趣的培训规划？
如何选择需求调研方式，科学了解培训需求……

课程提纲：
引子：绩效与培训―员工能力不足，扣钱还是培训？
做正确的事---任何规划的成败关键技巧
1， 同理心
a) 如果您是企业老总，最希望看到什么样的年度培训规划？
b) 如果你是公司中层经理，最希望拿到手的是什么样的规划？
c) 如果您是公司普通的员工，读不到全员的培训规划，您对培训的关注点是什么？
2， 两条腿走路
a) 硬件--培训体系建立和年度规划 b)软件--公司各层领导对培训的认识和支持力度
正确地做事---培训规划实务和培训体系建立
1， 一个完整的培训体系包括9个方面
1) 组织学习体系
2) 员工职业生涯规划体系
3) 培训需求调查体系
4) 培训课程设计、开发与管理体系
5) 培训机构筛选和内训师队伍建设体系
6) 培训资格审查与报名体系
7) 培训行政支持体系
8) 培训效果评估与效果跟踪体系
9) 培训预算控制体系
2， 年度规划并不难--一个中心，两个基本点！
1) 一个中心---成年人
? 学习，教育，训练的区别
? 成年人的学习风格―附送学习风格测试
? 心理学在成年人学习中的应用
2）培训需求分析―第一个基本点（提供具体操作表格）
? 需求分析的四个层面：战略层面 组织层面 工作层面 员工个人层面
? 需求分析的四个方法：全集团分析 绩效考核分析 突发事件分析 员工自我分析
? 了解需求的方法：电话访谈法；现场观察法；问卷调查法；面试法等等 （提供具体表格）
3）培训评估与反馈―第二个基本点！（均提供具体表格个实际案例）
? 培训前评估的方法 培训中评估的方法 培训后评估的方法
? 柯克帕特里克四个层面评估模式及实际运用：
(1) 反应层面(2) 习得层面(3) 行为层面(4) 绩效层面
? 如何使培训效果最大化―增进培训转移的二十个方法
3，培训年度规划实务讲解
1）培训计划的制定―计划工作做失败了，就是计划着失败！
计划制定的原则，步骤及常用方式 培训预算的确定 （重点） 计划的实施控制
2) 培训课程设计、开发与管理体系
培训内容的五个层次：(1) 知识培训(2) 技能培训(3) 思维培训(4) 观念培训(5) 心态培训
培训方式：(1) 课堂培训(2) 现场培训(3) 自学 (4) E-learning (5) 拓展训练
培训课程的设置―先抓重点再普及―看看某公司的“汉堡”课程体系！
3) 培训机构筛选和内训师队伍建设体系
4) 培训资格审查与报名体系
5) 培训行政支持体系
6) 培训与员工的职业生涯规划的对接
职业生涯规划中的误区及避免方法 人才梯队确认后的培训与发展工作
总结：培训能否给企业带来竞争优势，收回回报，取决于
1）员工会不会用 2)愿不愿意用 3)允许不允许他们用

参会费用：800元/人；1张套票/人；会员凭票参加，午餐自理；
省钱之道：购买学习卡，最低价214元参加本次培训！

讲师简介： 张晓彤 著名人力资源管理专家
? 1990年毕业于首都师范大学（原北京师范学院）英语系。2002年毕业于北京大学心理学系(在职研究生)，国家二级心理咨询师结业。
? 1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职，其中1994年至2000年就职于诺基亚（中国）投资有限公司人力资源部，先后任招聘专员，人力资源主管，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。
? 2002年至2003年任金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监，同时参与企业大学的建立。
? 现为专业培训顾问及管理咨询顾问，商战名家网专家，若干网站以及其他媒体评选的“杰出实战派讲师”。
? 已出版的多媒体课程包：人才的选育用留；绩效管理实务；招聘与选材技巧；高效会议管理技巧；积极的员工关系管理；问题员工管理；打造高效人力资源经理
? 出版的书籍：人才的选育用留；员工关系管理；绩效管理实务；会议管理实务