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一、从战略到组织绩效
1. 华为的战略:五层金字塔战略
2. 战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？
3. 经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）
4. 企业渡向成功的彼岸靠什么？
5. 经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？
6. 典型主体的独特价值：四个单元
7. 正确认识KPIs的“P”
8. 组织绩效考核要点：六个要点
9. 组织绩效考核方法：底线值、达标值和挑战值
二、从组织绩效到个人绩效
10. 绩效考评：PBC（三个目标）
11. 绩效考评：考为主，评为辅
12. 绩效考评：自己和自己比（考评结果应用回归到绩效输出）
13. 绩效考评：有考评比例吗？
三、激励整体设计与应用
14. 激励是战略实施和战略控制的核心手段：激励与战略对齐，保证激励资源的可持续获得
15. 对激励体系建设的宏观思考：从战略到执行
16. 基于战略的激励体系（结构、作用定位）
17. 整体激励有效性设计
18.工资/奖金/长期激励
19. 组织奖金包设计：清晰奖金来源 （奖金包计算公式）
20.示例：个人奖金分配方法
21.虚拟受限股：四个发展阶段
本课程名称： 利出一孔的绩效升级与激励机制
查看更多：人力资源内训课
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课程大纲
一、从战略到组织绩效
1. 华为的战略:五层金字塔战略
2. 战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？
3. 经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）
4. 企业渡向成功的彼岸靠什么？
5. 经营要素承载价值主张：你所在企业的经营要素有哪些？
6. 典型主体的独特价值：四个单元
7. 正确认识KPIs的“P”
8. 组织绩效考核要点：六个要点
9. 组织绩效考核方法：底线值、达标值和挑战值
二、从组织绩效到个人绩效
10. 绩效考评：PBC（三个目标）
11. 绩效考评：考为主，评为辅
12. 绩效考评：自己和自己比（考评结果应用回归到绩效输出）
13. 绩效考评：有考评比例吗？
三、激励整体设计与应用
14. 激励是战略实施和战略控制的核心手段：激励与战略对齐，保证激励资源的可持续获得
15. 对激励体系建设的宏观思考：从战略到执行
16. 基于战略的激励体系（结构、作用定位）
17. 整体激励有效性设计
18.工资/奖金/长期激励
19. 组织奖金包设计：清晰奖金来源 （奖金包计算公式）
20.示例：个人奖金分配方法
21.虚拟受限股：四个发展阶段
培训师介绍
15年华为一线磨炼和团队管理经验
2年海外工作项目经验
5项华为课题攻关及专利
6项华为金牌与团队奖领军人
香港中文大学（深圳）校外导师
新加坡商道学院导师
马来西亚MBA学院导师
深圳大学讲师
清华大学（深圳研究院）讲师
30 企业管理咨询 工信部管理咨询专家
100 知名企业培训 国家一级企业培训师
主讲课程
1.构建生生不息的文化落地机制
2.锻造聚焦商业成功的干部队伍
3.客户驱动的战略制定和执行机制
4.对准商业价值的流程与组织变革
5.利出一孔的绩效与激励机制
6.面向经营的项目管理
7.管理者素养
本课程名称： 利出一孔的绩效升级与激励机制
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