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本课程名称： 企业如何做好年度培训规划
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培训受众:
课程收益:
理解分析培训规划、执行、反馈、测算过程，如何展现人力资源工作的价值
学习利用成本、财务数据来制定培训绩效评估策略
掌握高绩效培训工作所需的１８个简单易用的标准化技术与方法
能更自如地调度各部门积极参与培训工作，提高各岗位人员成长绩效，优化企业管理体系
课程大纲
培训的方法和过程
培训组织过程中的部门关系协调
用财务手段展现培训的价值与功能
第二单元：培训规划与执行监测
培训规划所需收集的信息――工具１
如何设计和完善培训流程――工具２、３
跟踪培训需要建立规则――工具４、５
第三单元：培训的绩效化管理
分析培训价值的步骤和方法――工具６、７
培训规划的执行如何融入日常运营 ――工具８
测算运营绩效验证培训成果――工具９、１０
利用财务数据分析培训的投入产出――工具１１
第四单元: 解决培训的评估问题
设计培训项目的ＫＰＩ与绩效前置――工具１２
１：８的来由
培训组织的繁琐与复杂
让培训的绩效成为每个人关注的问题――工具１３、１４
第五单元:通过培训优化员工结构
人员职业成长中培训的作用
如何通过培训考察员工潜力――工具１５
培训规划的执行与职业生涯规划的兑现
培训与激励、绩效、招聘和岗位价值的互动－―工具１６
第六单元：头脑风暴――到底该如何做培训
研讨流程化培训管理的价值――工具１７
研讨绩效化培训管理的要点――工具１８ ?
研讨如何规划年度培训及设计相应的指标
授课方式：
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑+ 深度观察 + 情景对话
开课时间： （9：00——12：00，13：00——16：00）
培训费用：（费用含培训教材费、证书费、午餐费、场地费、税金等）
培训特点：坚持小班教学，注重培训质量。学员是明星，老师是教练。要讲理论，更要方法和工具。以案例分析作为培训重点，用案例剖析问题。凭借数十位资深老师的多年培训经验，专注于制造业、服务业现场管理技能和管理方法的实际应用，受到企业高度的认可和欢迎。
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培训师介绍
上海高级管理咨询师
中国企业联合会管理咨询委员会第六届执行委员
国家二级职业经理人
自2000年起，进入咨询行业，先后学习与时间项目管理、人力资源管理实、生产管理、质量管理、流程绩效等。
先后辅导的典型管理优化项目包括平衡记分卡、全面预算、目标指标等。
2003年起设计软件系统，先后设计开发ISO质量管理体系简易信息系统、设计沪东供电局KM系统、主导实施慧泉国际CRM信息系统；设计开发多款管理测评在线工具。
培训风格：开放与互动；理论与务实；兴趣激发与有效。因为其课程的实用和有效融入互联网工具，使课程实效性更强。其课程最大特色是训前需求分析、训中作业管理和训后跟踪指导。
主讲课程：人力资源管理、企业的“三种”盈利源管理、质量绩效管理、生产绩效管理、制造业的项目管理、流程绩效管理、企业的投入产出管理等。课程以实用性、工具性强见长。
曾服务过的企业（部分名录）
自2001年辅导企业以来，作为专业咨询顾问共辅导、培训过上百家企业。典型项目包括：梅山钢铁（南京）机电设备、蒙牛乳业、伊利集团液奶事业部、陕西金花集团、陕西重汽、东方航食、陕西航天四院、至艺家具、飞特机电配件、雅泰电子（日资）、矽创电子、隆力奇研发中心、河南豫联集团、NGK苏州环保陶瓷、大连百炼（法资）、昆山纬创资通（台资）、敏泰液压件（中德合资）、新兄弟物流、杭州赛友、青雅实业、昊一物流、白象集团、纳米奇（日资）、昭和电工（日资）、新源动力、中孚实业等。
本课程名称： 企业如何做好年度培训规划
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