如何打造明星产品之IPD流程和组织保证商业成功_内训课程

【背景介绍】
研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较难的课题，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：
1、产品需求多变，研发速度和质量不高，；
2、产品没有竞争力，产品打不赢对手，陷入价格战；
3、研发的投入产出比无法控制；
4、总是抱怨人手不够；

5、对于新产品研发感到经验、能力不足；

6、团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。

通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。

【培训对象】

总经理、产品经理、研发经理、部门经理等。

【培训收益】

1、深刻理解产品开发最大的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。

2、了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。

3、学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。

4、了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。

5、明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章让产品开发从落后到先进

1.在IPD体系，什么是产品？
2.在IPD体系，产品研发管理怎么定义？

第二章产品规划立项：如何用产品捕捉机会？
1.“五看三定”选择机会
1.1 市场洞察五看：看行业/趋势，看市场/客户，看竞争，看自己，看机会

1.2 SPAN模型

2.用产品组合抓住机会
2.1.组合分析的六个步骤
1）第1步：对权重框架的定义又分为3个子步骤
主要有三个子步骤：
a.确定分类模型
b.定义评估属性和要素
c.向每个要素分配权重
2）第2步：确定所有潜在的项目
3）第3步：将项目分成不同的分类种类
4）第4步：根据权重对项目打分
5）第5步：明确项目之间的相互依赖关系

6）第6步：将一个路标内的项目进行排序

3.产品立项选产品
3.1.产品立项过程中的主要团队-CDT（任务书开发团队）
3.2.高质量项目任务书Charter的基本原则
3.3.项目任务书概述

第三章做产品：产品开发的5个阶段、6个管理

1.产品开发概述

2.五个阶段：

1.概念阶段流程
1.1概念阶段关键活动
1.2需求分析方法：场景分析法
1.3：演练：业务场景清单
2.计划阶段流程
2.1商业计划是概念和计划阶段的主要开发内容
2.2 清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划
3.开发阶段流程
4.验证阶段流程

5.发布阶段流程

3.六个支撑流程
1）需求管理流程
2）项目管理-九大知识领域
3）管道管理
4）研发质量管理
5）业务决策评审流程-DCP点
6）技术评审流程-TR点

4.生命周期管理

第四章储备技术：技术开发和产品开发分离
1.目的
标杆公司技术和平台管理体系框架

HW IPD变革发展历程-技术和平台体系建设

2.组织设计
技术投资和开发是IPD管理体系的有机组成部分，ITMT与PL-IPMT都有相互合作的责任
标杆公司产品线和中央平台开发部组织架构

ITMT 团队职责

3.业务分层/异步开发/CBB/架构设计
什么叫业务分层？

识别影响架构设计的关键需求

4.技术规划和技术开发流程
技术规划流程主要活动

技术规划团队组成

第五章保落地：IPD变革管理
IPD变革问题的典型案例-某研究院变革
IPD变革问题的典型案例-某事业部变革
自由分享
公司高层团队遵循变革的8个步骤，来领导变革开展
研讨

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