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IPMT/BMT/PDT组织职责和运作

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课程背景：

企业为了持续的盈利，就需要各级业务组织担责，敢于对经营结果负责，IPMT/BMT/PDT组织的有效运作是非常重要的一个环节，其运行的质量和效果直接决定产品经营结果

 

课程收益：

通过IPMT/BMT/PDT组织职责和运作规则学习，培养各委员的决策水平和意识，同时掌握各IPMT/BMT/PDT委员要参与的关键活动，以及他们的成长路径。


课程时长:

1天


课程对象：

董事长、总经理，研发总经理，研发总监，项目经理，技术专家，研究院主管，研发高级工程师，质量工程师，人力资源总监


课程大纲

一. IPMT/BMT/PDT的必要性和重要性

  1.其在IPD体系中的位置

  2..IPMT/BMT/PDT团队的定义

  3..IPMT/BMT/PDT的组织职责

  4..IPMT/BMT/PDT的构成


二. IPMT/BMT/PDT的运作

1. .IPMT/BMT/PDT的构成

2. .IPMT/BMT/PDT权责利

3. .IPMT/BMT/PDT如何运作


三. IPMT/BMT/PDT常见的问题

1.议而解决

2.议题发散

3.汇报会而非决策会


四. 如何提升决策效率

1.会前如何准备

2.会中如何控制

3.会后如何跟踪问题

 

本课程名称： IPMT/BMT/PDT组织职责和运作

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    •《从研发走向研发管理》陈万林

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