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课程背景：
企业为了持续的盈利，就需要各级业务组织担责，敢于对经营结果负责，IPMT/BMT/PDT组织的有效运作是非常重要的一个环节，其运行的质量和效果直接决定产品经营结果
课程收益：
通过IPMT/BMT/PDT组织职责和运作规则学习，培养各委员的决策水平和意识，同时掌握各IPMT/BMT/PDT委员要参与的关键活动，以及他们的成长路径。
课程时长:
1天
课程对象：
董事长、总经理，研发总经理，研发总监，项目经理，技术专家，研究院主管，研发高级工程师，质量工程师，人力资源总监
课程大纲
一. IPMT/BMT/PDT的必要性和重要性
1.其在IPD体系中的位置
2..IPMT/BMT/PDT团队的定义
3..IPMT/BMT/PDT的组织职责
4..IPMT/BMT/PDT的构成
二. IPMT/BMT/PDT的运作
1. .IPMT/BMT/PDT的构成
2. .IPMT/BMT/PDT权责利
3. .IPMT/BMT/PDT如何运作
三. IPMT/BMT/PDT常见的问题
1.议而解决
2.议题发散
3.汇报会而非决策会
四. 如何提升决策效率
1.会前如何准备
2.会中如何控制
3.会后如何跟踪问题
本课程名称： IPMT/BMT/PDT组织职责和运作
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企业为了持续的盈利，就需要各级业务组织担责，敢于对经营结果负责，IPMT/BMT/PDT组织的有效运作是非常重要的一个环节，其运行的质量和效果直接决定产品经营结果
课程收益：
通过IPMT/BMT/PDT组织职责和运作规则学习，培养各委员的决策水平和意识，同时掌握各IPMT/BMT/PDT委员要参与的关键活动，以及他们的成长路径。
课程时长:
1天
课程对象：
董事长、总经理，研发总经理，研发总监，项目经理，技术专家，研究院主管，研发高级工程师，质量工程师，人力资源总监
课程大纲
一. IPMT/BMT/PDT的必要性和重要性
1.其在IPD体系中的位置
2..IPMT/BMT/PDT团队的定义
3..IPMT/BMT/PDT的组织职责
4..IPMT/BMT/PDT的构成
二. IPMT/BMT/PDT的运作
1. .IPMT/BMT/PDT的构成
2. .IPMT/BMT/PDT权责利
3. .IPMT/BMT/PDT如何运作
三. IPMT/BMT/PDT常见的问题
1.议而解决
2.议题发散
3.汇报会而非决策会
四. 如何提升决策效率
1.会前如何准备
2.会中如何控制
3.会后如何跟踪问题
本课程名称： IPMT/BMT/PDT组织职责和运作
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