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江苏
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肖虎
产品研发管理专家
擅长领域:
研发管理
项目管理
新能源
华为
产研
IPD
产品经理
擅长行业:
多行业
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身份资质
华为研发流程IPD7.0落地者
IPD流程体系专家
原华为某产品线研发总监
业务架构、应用架构设计专家
研发项目管理专家
全面质量管理专家
流程管理专家
3次荣获华为“金牌团队奖”
5次荣获个人“总裁金”
毕业于南京航空航天大学信息工程专业
2004年到2007就职于LG乐金,担任质量职位
2007-2020年就职于华为技术有限公司,在13年的华为经历中,历任研发工程师、PDT经理、产品线研发总监、项目交付总监、是华为参与公司产品变革核心力量之一。
肖老师参与了华为公司敏捷开发模式搭建,研发工具体系建设,项目交付建设等,为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。
在多年的华为工作经历中,切身感受到标准化产品流程对于企业高效快速扩张极其重要,肖老师亲自操刀过华为内部产品标准化变革项目。对标准化有自己深入的理解,并把这些理解渗透到华为流程的变革中。
肖老师参与领导了华为公司SDN第一个数据中心投标项目。亲自操盘过1亿美元的项目拓展。参与制定华为研发流程IPD7.0落地,主导30+版本的项目管理,累计交付400+项目,并被认证为该课程金牌主讲老师,给多家华为合作伙伴赋能培训,取得一致好评。
擅长课题
产品经理E2E拉通能力:
作为产品的第一责任人,从产品的规划,业务方向的把控,以及资源的投入把控,市场方向的确定和策略,全方位负责产品的生命周期的管理,所负责的产品是公司的明星产品,有较强的市场口碑。
研发项目管理能力:
共参与30+版本的E2E管理,熟悉需求决策,版本进度,质量和范围的管控,以及出现风险和问题如何应对,对人员的排布也有一套工作方法,所负责的版本交付质量高,没有出现一起重大客户投诉和一级质量事故,参与2个能源行业APQP的业务流程梳理,确保流程适配,业务责任人担责,最终高效交付。
山头项目交付能力:
带领团队交付瑞电,沃达丰,软银,中国工商银行等山头项目,保持全部成功的骄人成绩,通过多次交付积累了《交付一指禅》《山头项目打法》等一系列的方法论。
课程
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[2024-09-11]
《打造零缺陷的质量管理》工作坊
[2024-09-11]
《研发管理系列课程》
[2024-09-11]
部分客户
滁州力神,盛德化学,凌云光技术,阳光电源,朗坤科技,迪普、中国电子、中国银行、百融云创、东北制药、中国人保、金智教育、中软国际,NIKE,华泰保险,大唐国际,海通食品,杭州移动
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擅长行业:
新能源行业、通信行业、智能制造、消费电子、互联网
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李勇
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马春辉
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身份资质
IPD流程体系专家
原华为某产品线研发总监
业务架构、应用架构设计专家
研发项目管理专家
全面质量管理专家
流程管理专家
3次荣获华为“金牌团队奖”
5次荣获个人“总裁金”
毕业于南京航空航天大学信息工程专业
2004年到2007就职于LG乐金,担任质量职位
2007-2020年就职于华为技术有限公司,在13年的华为经历中,历任研发工程师、PDT经理、产品线研发总监、项目交付总监、是华为参与公司产品变革核心力量之一。
肖老师参与了华为公司敏捷开发模式搭建,研发工具体系建设,项目交付建设等,为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。
在多年的华为工作经历中,切身感受到标准化产品流程对于企业高效快速扩张极其重要,肖老师亲自操刀过华为内部产品标准化变革项目。对标准化有自己深入的理解,并把这些理解渗透到华为流程的变革中。
肖老师参与领导了华为公司SDN第一个数据中心投标项目。亲自操盘过1亿美元的项目拓展。参与制定华为研发流程IPD7.0落地,主导30+版本的项目管理,累计交付400+项目,并被认证为该课程金牌主讲老师,给多家华为合作伙伴赋能培训,取得一致好评。
擅长课题
作为产品的第一责任人,从产品的规划,业务方向的把控,以及资源的投入把控,市场方向的确定和策略,全方位负责产品的生命周期的管理,所负责的产品是公司的明星产品,有较强的市场口碑。
研发项目管理能力:
共参与30+版本的E2E管理,熟悉需求决策,版本进度,质量和范围的管控,以及出现风险和问题如何应对,对人员的排布也有一套工作方法,所负责的版本交付质量高,没有出现一起重大客户投诉和一级质量事故,参与2个能源行业APQP的业务流程梳理,确保流程适配,业务责任人担责,最终高效交付。
山头项目交付能力:
带领团队交付瑞电,沃达丰,软银,中国工商银行等山头项目,保持全部成功的骄人成绩,通过多次交付积累了《交付一指禅》《山头项目打法》等一系列的方法论。
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新能源行业、通信行业、智能制造、消费电子、互联网
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