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一:面试预备阶段个案 1.面试预备阶段-实际情形 2.面试预备阶段-理想情形 3.互动分析:面谈技能评分表 4.面试预备阶段的方式、目的和要点 5.面试预备阶段的典型问题及问题背后的目的 二:面试交锋阶段 1...
为什么“拔苗助长”成为中国企业最大的“管理泡沫”? 为什么昨天的“业务骨干”不等于今天的“优秀管理者”? 为什么很多公司管理职位成为摆设,有职,有权,却无“管”? 为什么很多公司“靠业务驱动业绩” ,而优秀...
【核心内容】 1. 管理者并不是只要是业务骨干就能当上的,管理者必须要经过管理任职资格认证 2. 管理者与业务骨干在工作内容以及工作环境以及工作对象和工作方式都会发生化 3. 管理者要求具备管理技能(包括计划...
(* 注: 不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异,具体请参照对应场次的内容。)/Outline一: 建立数字化的薪酬数据分析思维1.1 薪酬数据分析的价值,建立标准化的薪酬分析体系1.2 薪酬数据化分析...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 《领袖的风采》 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[领导力] | 《从技术业务骨干走向管理职位... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[项目管理] | 从技术业务骨干走向管理职位培... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[经营战略] | 从业务骨干走向管理职位 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 劳动部认可的技能课程:从技术... | 待定 | 待定 | 16小时 |
[领导力] | 从技术到业务骨干到管理岗位的... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[培训发展] | 《TTT培训—从... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 对标超越创一流(中高管及业务... | 待定 | 待定 | 18小时 |
[领导力] | 方南《业务骨干及储备干部管理... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 《从业务骨干到管理者》 | 待定 | 待定 | 0小时 |
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做销售的人,都能切身体会到语言的力量,说“嘴巴就是生产力”,一点也不夸张。同样的一个客户,有的人三番五次地跑、谈,就是久攻不下,...
在企业中内部培训师的培养常见就是两种方法:一是口才好的员工甚至是刚毕业的大学生来承担这样的工作;二是逼着(激励)技术或业务骨干做...
很多中小民营企业职工队伍不稳定,员工“跳槽率”过高。本人通过所服务过的企业情况看,大部分企业都超过15%,有的甚至超过25%达到...
上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》内容简介:业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参...
王飞老师--从销售专才走向管理人才 课程背景: 在晋升为管理者之前,大多数总是作为“精英”或者个人贡献者来...
企业赋能有很多挑战和问题,以下内容,节选自“新知料理室”8月17日线上研讨。听听安秋明老师怎么说。 问题1:为突破经营困境,有些业务...
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