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一:面试预备阶段个案 1.面试预备阶段-实际情形 2.面试预备阶段-理想情形 3.互动分析:面谈技能评分表 4.面试预备阶段的方式、目的和要点 5.面试预备阶段的典型问题及问题背后的目的 二:面试交锋阶段 1...
为什么“拔苗助长”成为中国企业最大的“管理泡沫”? 为什么昨天的“业务骨干”不等于今天的“优秀管理者”? 为什么很多公司管理职位成为摆设,有职,有权,却无“管”? 为什么很多公司“靠业务驱动业绩” ,而优秀...
【核心内容】 1. 管理者并不是只要是业务骨干就能当上的,管理者必须要经过管理任职资格认证 2. 管理者与业务骨干在工作内容以及工作环境以及工作对象和工作方式都会发生化 3. 管理者要求具备管理技能(包括计划...
第一讲:知彼解己——绩效管理困局及认知 导入: 绩效管理是一把“双刃剑”吗? 一、绩效管理十大困局解读 困局1:方向迷失(目标与战略脱节) 困局2:考核断层(谁来考核CEO/公司高...
1、如何快速读懂财务报表 整体财务管理观 财务管理三大决策 如何快速解读财务报表上的财务数字 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 透视现金流量表对日常管理的现实重...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 《领袖的风采》 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[领导力] | 《从技术业务骨干走向管理职位... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[项目管理] | 从技术业务骨干走向管理职位培... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[经营战略] | 从业务骨干走向管理职位 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 劳动部认可的技能课程:从技术... | 待定 | 待定 | 16小时 |
[领导力] | 从技术到业务骨干到管理岗位的... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[培训发展] | 《TTT培训—从... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 对标超越创一流(中高管及业务... | 待定 | 待定 | 18小时 |
[领导力] | 方南《业务骨干及储备干部管理... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 《从业务骨干到管理者》 | 待定 | 待定 | 0小时 |
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做销售的人,都能切身体会到语言的力量,说“嘴巴就是生产力”,一点也不夸张。同样的一个客户,有的人三番五次地跑、谈,就是久攻不下,...
在企业中内部培训师的培养常见就是两种方法:一是口才好的员工甚至是刚毕业的大学生来承担这样的工作;二是逼着(激励)技术或业务骨干做...
很多中小民营企业职工队伍不稳定,员工“跳槽率”过高。本人通过所服务过的企业情况看,大部分企业都超过15%,有的甚至超过25%达到...
上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》内容简介:业务部门任务完不成,就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训,业务人员又不积极参...
王飞老师--从销售专才走向管理人才 课程背景: 在晋升为管理者之前,大多数总是作为“精英”或者个人贡献者来...
企业赋能有很多挑战和问题,以下内容,节选自“新知料理室”8月17日线上研讨。听听安秋明老师怎么说。 问题1:为突破经营困境,有些业务...
提到培训,业务部门的反映往往是“呵呵”。你说重要吧,当然重要,没人会傻到说培训不重要。但你说很重要吧,业务部门一定会有各种各样的理由来推脱。听其言更要观其行,如果我们...
最近的疫情给企业、个人都带来了巨大的影响。 很多赋能同行(HR、培训团队、企业大学等,以下统称赋能团队)和我交流一个问题——关于如何在特殊时期发挥赋能的作用...
广州市秘书学研究会至今成立20年,是全省唯一从事秘书职业研究...
四川大学继续教育学院是四川大学唯一指定面向社会企事业单位提供...
北京英才百年教育科技发展有限公司于2005年成立,前身是...