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二:面试交锋阶段1.面试交锋阶段-实际情形2.面试交锋阶段-理想情形3.互动分析:面谈技能评分表4.面试交锋的关键技巧5.回顾、反思、行动: 哪些事情需要停止?哪些事情需要继续?哪些事情需要开始?三:工资谈判1.工资谈判阶段-实际情形2.工资谈判阶段-理想情形3.互动分析:面谈技能评分表;4.工资谈判的基本流程、技巧和基本方法5.回顾、反思、行动: 哪些事情需要停止? 哪些事情需要继续? 哪些事情需要开始?6.薪酬之道:工资和业绩,如影随形
四、辞职面谈1.辞职面谈-实际情形2.辞职面谈-理想情形3.互动分析:面谈技能评分表4.辞职面谈前的准备、注意事项、基本流程和细节
五、辞退面谈1.辞退面谈-实际情形2.辞退面谈-理想情形3.互动分析:面谈技能评分表4.辞退面谈的目标、要点、注意事项和基本流程
六:绩效面谈目标:在本节的最后,我们将能够:从正反两方面模拟三位典型个性员工的绩效面谈情景。分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法。根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。1.老实本分、少言寡语者的绩效面谈演练,及三点启示2.口齿伶俐、脾气火爆者的绩效面谈演练,及三点启示3.怨天尤人、蛮横冲动者的绩效面谈演练,及三点启示4.如何在面谈中指出员工的缺陷和不足5.员工对绩效面谈的准备6.绩效诊断工具
六:团队管理的高境界和内核
本课程名称: 团队管理面谈技能实战演练─跨越业务骨干和经理间的门槛
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授课内容与课纲相符0低0%
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课程大纲
1.面试预备阶段-实际情形
2.面试预备阶段-理想情形
3.互动分析:面谈技能评分表
4.面试预备阶段的方式、目的和要点
5.面试预备阶段的典型问题及问题背后的目的
二:面试交锋阶段
1.面试交锋阶段-实际情形
2.面试交锋阶段-理想情形
3.互动分析:面谈技能评分表
4.面试交锋的关键技巧
5.回顾、反思、行动: 哪些事情需要停止?哪些事情需要继续?哪些事情需要开始?
三:工资谈判
1.工资谈判阶段-实际情形
2.工资谈判阶段-理想情形
3.互动分析:面谈技能评分表;
4.工资谈判的基本流程、技巧和基本方法
5.回顾、反思、行动: 哪些事情需要停止? 哪些事情需要继续? 哪些事情需要开始?
6.薪酬之道:工资和业绩,如影随形
四、辞职面谈
1.辞职面谈-实际情形
2.辞职面谈-理想情形
3.互动分析:面谈技能评分表
4.辞职面谈前的准备、注意事项、基本流程和细节
五、辞退面谈
1.辞退面谈-实际情形
2.辞退面谈-理想情形
3.互动分析:面谈技能评分表
4.辞退面谈的目标、要点、注意事项和基本流程
六:绩效面谈
目标:在本节的最后,我们将能够:从正反两方面模拟三位典型个性员工的绩效面谈情景。分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法。根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。
1.老实本分、少言寡语者的绩效面谈演练,及三点启示
2.口齿伶俐、脾气火爆者的绩效面谈演练,及三点启示
3.怨天尤人、蛮横冲动者的绩效面谈演练,及三点启示
4.如何在面谈中指出员工的缺陷和不足
5.员工对绩效面谈的准备
6.绩效诊断工具
六:团队管理的高境界和内核
培训师介绍
本课程名称: 团队管理面谈技能实战演练─跨越业务骨干和经理间的门槛
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