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一、如何掌握学习好本课程的方法 1.提供你本课程的关键知识 3.引导你设想如何将学习变成运用 2.让你从内容中知其所以然 4.运用研讨从实践中获得成长 ...
一、如何有效完成采购年度降本任务 1. 成功的采购降本管理基础 2. 需要考虑的因素有哪些? 3. 采购管理的价值收益如何呈现? 4. 如何有效挖掘与洞察到机会? 二、任务启动阶段怎么做?...
第一部分 销售谈判的基础 1销售谈判的定义和意义 2销售谈判可能出现的结果 3影响销售谈判实力的要素 第二部分 销售谈判准备阶段 1谈判内容及目标的设定 2分析我方实力 3分析谈判对手实力 企业背景...
第一篇 吸功大法,典型案例出方法 八大典型案例全面破解谈判的奥秘 1,对内谈判案例实战 案例:对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必...
第一章:开启顾问式销售智慧 1、什么是销售,销售是什么? 2、销售模式决定销售行为? 3、互联网时代对销售的理解 4、顾问式销售与产品销售有啥不一样? 5、销售的心态和应该具备的四大能力 ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[经营战略] | 渠道分销管理与营销策略 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[市场营销] | 商务谈判、销售谈判、公关谈判... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[市场营销] | 情景路线谈判 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 《大卖场/超市采购概论》 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[经营战略] | 大卖场谈判管理 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[销售管理] | 终端量化管理―支持新产品上市 | 王磊 | 待定 | 6小时 |
[市场营销] | 如何建立区域市场渠道优势――... | 待定 | 待定 | 2500小时 |
[生产管理] | 采购策略与谈判管理 | 吴诚 | ¥20000元 | 12小时 |
[销售管理] | 《谈判技巧》与谈判管理 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[采购管理] | 《新材料、新供应商的开发、沟... | 待定 | 待定 | 12小时 |
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凡主管或担任客户经营者(含销售、客服、采购、售后)、或各功能承办者, 主要责任都是在带领团队或为团队建立绩效, 执行资源分配...
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华为供应链管理_江苏南京江北新区自主创新服务中心_吴诚老师_201908 吴诚 博士 简介 1 、华为、...
《采购策略与供应链管理》吴诚老师-华为供应链总监、博士 吴诚 博士 简介 1 、华为、富士康、康佳集团:担任...
供应链协同和运营管理_四方继保_吴诚老师_201806 吴诚 博士 1 、华为、富士康、康佳集团:担任高管...