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课程导入(20mins ) 一、 市场压力下的企业困局(100mins ) 1. 传统供应链面临的挑战 2. 柔性生产计划策略与供应链的关...
第一部分:概述 一、什么是小组问题解决法 二、小组问题解决法步骤介绍 三、小组问题解决法适用范围 四、小组问题解决过程的工具 第二部...
思考导入:管理者与非管理者对比,他的独特价值与意义是什么? 第一讲:领导与管理的关系 导入:管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构 一、组织的三阶层 阶层1:经营者 阶层2:管理者 阶层3:执行者 二、管理者...
第一讲:情境力——工作汇报的常见误区与正确准备方法 一、工作汇报中常见的四个误区 1. 照本宣科:文字多、照着念,听众容易昏昏欲睡 2. 结构混乱:结构乱、内容散,结论草率没说服力 3. 信息冗长:内容杂、提...
第一模块 经营分析与决策的价值模型 第二模块 外部价值链(供应链)中寻求经济效益增值 行动学习工作坊 第三模块 内部价值链决策的分析与选择
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[领导力] | 领导者之剑――《突破思维技巧... | 待定 | 待定 | 16小时 |
[市场营销] | 《问题解决与分析技巧》 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[人力资源] | 80后,做中国领先世界的中坚... | 杨斌 | 待定 | 32小时 |
[人力资源] | 企业规范化管理实施技术 | 待定 | ¥56000元 | 16小时 |
[经营战略] | 问题分析与决策制定 | 待定 | ¥34000元 | 12小时 |
[领导力] | 问题解决与创新技法 | 待定 | ¥34000元 | 12小时 |
[职业素养] | 《决策与思维》――从定量分析... | 张辉 | 待定 | 13小时 |
[客户服务] | 问题分析与解决课程介绍 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[领导力] | 中层领导力 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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决策与创新 特尔斐决策法 自我创新的“头脑风暴” 创意之“星”的性格特征 培养创新精神的五R法 能够定义创造力吗 点亮他人的创...
Excel是日常工作常用的工具,可以帮助职场人士进行各种数据的处理、统计分析和辅助决策操作,广泛应用于管理、统计财经等领域,几乎...
讲述库存的原理与功能,库存设施配置,库存控制策略和决策,预测技术,库存控制新趋势-零库存管理。 仓储与库存管理 ? 知 识...
①领导做出并宣布决策,不给下属参与的机会,下属只能服从而无别的选择。 ②为上司销售决策,仍然是领导做出抉择。但是不能简单宣布叫下...
外表衡量人的观念是多么的肤浅、 愚蠢,但社会上一切人都每时每刻 根据你的服饰、发型、手势、声调、语言判断你。 调查发现...
至登体验教育培训有限公司成立于2000年,是一家专注于以体验...
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企业要在激烈的市场竞争中保持和放大自己的优势,就必须通过资本...
复旦大学哲学系建于1956年,是新中国建立后国内大学最早成立...