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课程导入(20mins ) 一、 市场压力下的企业困局(100mins ) 1. 传统供应链面临的挑战 2. 柔性生产计划策略与供应链的关...
第一部分:概述 一、什么是小组问题解决法 二、小组问题解决法步骤介绍 三、小组问题解决法适用范围 四、小组问题解决过程的工具 第二部...
思考导入:管理者与非管理者对比,他的独特价值与意义是什么? 第一讲:领导与管理的关系 导入:管理的趋势——边界正在模糊的金字塔结构 一、组织的三阶层 阶层1:经营者 阶层2:管理者 阶层3:执行者 二、管理者...
第一讲:情境力——工作汇报的常见误区与正确准备方法 一、工作汇报中常见的四个误区 1. 照本宣科:文字多、照着念,听众容易昏昏欲睡 2. 结构混乱:结构乱、内容散,结论草率没说服力 3. 信息冗长:内容杂、提...
第一模块 经营分析与决策的价值模型 第二模块 外部价值链(供应链)中寻求经济效益增值 行动学习工作坊 第三模块 内部价值链决策的分析与选择
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[经营战略] | <<经理人综合技能提升>>模... | 黄林 | 待定 | 14小时 |
[经营战略] | 经理人综合技能提升 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[经营战略] | 《经理人综合技能提升》 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[经营战略] | 创新思维与理性决策 | 刘成熙 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 创新思维与理性决策 | 刘成熙 | 待定 | 14小时 |
[职业素养] | 思维突破技巧训练 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 职业经理人授权与决策技巧 | 待定 | ¥50200元 | 14小时 |
[人力资源] | 创新思维与理性决策 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[人力资源] | 系统思维技巧应用训练(经理人... | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[人力资源] | 逻辑思维能力训练(1天) | 刘成熙老师 | 待定 | 12小时 |
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第一章 绪论 决策分析方法企业与市场经济利润与机会成本第二章需求理论与分析需求与价格需求与供给需求弹性......ppt11...
决策与创新 特尔斐决策法 自我创新的“头脑风暴” 创意之“星”的性格特征 培养创新精神的五R法 能够定义创造力吗 点亮他人的创...
Excel是日常工作常用的工具,可以帮助职场人士进行各种数据的处理、统计分析和辅助决策操作,广泛应用于管理、统计财经等领域,几乎...
讲述库存的原理与功能,库存设施配置,库存控制策略和决策,预测技术,库存控制新趋势-零库存管理。 仓储与库存管理 ? 知 识...
①领导做出并宣布决策,不给下属参与的机会,下属只能服从而无别的选择。 ②为上司销售决策,仍然是领导做出抉择。但是不能简单宣布叫下...
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复旦大学哲学系建于1956年,是新中国建立后国内大学最早成立...