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课程大纲 采购供应链询价、估价/比价/议价/定价/核价工程 询价/比价/议价/作业流程内容 某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司 招标采购流程-----比...
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一、如何有效完成采购年度降本任务 1. 成功的采购降本管理基础 2. 需要考虑的因素有哪些? 3. 采购管理的价值收益如何呈现? 4. 如何有效挖掘与洞察到机会? 二、任务启动阶段怎么做?...
第一单元:标准工时的定义与作用 1 、 时间研究的定义 2 、 标准工时的定义及分类 3 、 标准工时制定的基本条件 4 、 合格工人 5 、 作业...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[物流管理] | 最新供应商管理及采购成本降低... | 待定 | 待定 | 15小时 |
[采购管理] | 供应商管理及采购成本降低技巧 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 实用采购技术 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[采购管理] | 供应商管理与采购成本降低技巧 | 资深讲师 | ¥36000元 | 12小时 |
[采购管理] | 采购流程优化及供应商评估与管... | 待定 | ¥15000元 | 12小时 |
[采购管理] | 供应商开发选择评估与管理 | 资深讲师 | ¥36000元 | 12小时 |
[采购管理] | 采购流程优化及供应商选择评估 | 待定 | ¥30000元 | 12小时 |
[采购管理] | 供应链管理系列课程之采购与供... | 待定 | 待定 | 48小时 |
[采购管理] | SQE供应商质量管理及工具运... | 李兆山 | 待定 | 12小时 |
[物流管理] | 工厂仓储管理与物料配送 | 待定 | ¥38000元 | 12小时 |
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一、资料与数据控制二、产品、过程及更改控制三、不合格产品控制,纠正措施四、供应商采购五、产品的鉴别标识和可追溯性.........
6、国际大型汽车集团实施的采购策略国外各大汽车集团采取减少平台提高零部件通用化程度进行总量合并实现规模经济的战略雷诺公司和日产公...
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