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一、如何有效完成采购年度降本任务 1. 成功的采购降本管理基础 2. 需要考虑的因素有哪些? 3. 采购管理的价值收益如何呈现? 4. 如何有效挖掘与洞察到机会? 二、任务启动阶段怎么做?...
第一单元:标准工时的定义与作用 1 、 时间研究的定义 2 、 标准工时的定义及分类 3 、 标准工时制定的基本条件 4 、 合格工人 5 、 作业...
第一部分 库存周转--企业运营中的焦点问题 一、 库存是供应链上各种问题的焦点 l 供应链的网络模型及特征 l 如何围绕供应链中核心企业有效开展工...
l 第一部分 如何构建高效的物流供应链管理体系 ——解决跨部门协作问题的关键 一、 目前制造企业...
第一讲:供应商全生命周期管理基础 1、 采购组织与采购职能 1) 三大产业与三大组织的采购职能 2) 组织不同采购关注度不同 3) 自制与外包的决策 4) 采购都是“朝南坐”吗 2...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[物流管理] | 采购与供应策略管理(内训) | 待定 | 待定 | 12小时 |
[物流管理] | 《供应商专案管理》 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 采购人员的五项修炼 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[采购管理] | 供应商管理与谈判议价技巧 | 待定 | ¥34000元 | 12小时 |
[采购管理] | 采购与供应商管理实务 | 待定 | ¥17000元 | 6小时 |
[采购管理] | 供应商管理与采购成本控制 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[采购管理] | 采购人员的五项修炼 | 柳 荣 | 待定 | 12小时 |
[采购管理] | 供应商专案管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 采购与供应商管理实务 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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规范供应商的选择,保证产品的质量和成本的降低,确保货源供应的稳定,选择可靠的供应商合作伙伴
汽车零部件行业,如何开发供应商?对于新供应商和已开发供应商,在开发流程中有什么区别?应该如何按照TS16949执行,敬请参考!
课程目的: 采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%,采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业...
供应商开发1.总则1.1.制定目的为规范供应商开发流程使之有章可循特制定本规章1.2.适用范围本公司新厂商之开发工作除另有规定外...
1.总则1.1制定目的为规范供应商开发流程使之有章可循特制定本规章1.2适用范围本公司新厂商之开发工作除另有规定外悉依本规章执行...
上海翎睿企业管理咨询有限公司(简称:翎睿咨询)是一家专注于为...
公司简介 冠卓企业管理顾问有限公司,是一家从事供应链管理与职...
业务模块A:企业年度培训规划与实施 结合企业发展目标及人才...