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强势供应商采购成本降低和谈判实战

质量保证
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培训受众:

从事采购、物料/生产计划、质量部门经理/主管采购人员、质量工程师、供货商辅导师、副总经理

课程收益:

2010年03月05-06日深圳

课程大纲

课程大纲
采购供应链询价、估价/比价/议价/定价/核价工程
询价/比价/议价/作业流程内容
某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司
招标采购流程-----比价/定价/核价
招标底价的制定与合理标
格力空调公采购招标流程案例分析
长虹采购招标文件实录分析
询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?
询价必要十一个项目------为何进行价格分析
供应商通常依据哪些要素进行报价

培训师介绍

雷卫旭：
香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约讲师。2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。

本课程名称： 强势供应商采购成本降低和谈判实战

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