工厂仓储管理与物料配送

物流员，物流经理，仓库保管，仓储经理，物资管理人员，供应链管理相关职系人员。

课程以实战方法与技巧为主。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。课程演练为50%，案例问题讨论分析40%，疑问解答为10％
制造业仓储的挑战,不建仓储,不用现金买料
制造仓储规划
仓库收货入库管理方法与技巧
仓库保管储位设定与管理方法
仓库盘点的准确性如何提升,快速盘点方法.
仓库的库存控制与库存管理的挑战.
安全库存设定方法，依据.
仓储中心拣料配送效率提升方法与仓储规划.
仓库物流设备的应用与管理.
工厂如何做物流标准化
物流运输成本优化与降低方法工具.
仓储如何借助信息化技术解决快速反应链

受训讲师签名证书

课程纲要:

第一讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例
 仓库选址
 仓库分类
 仓库布局
 库区规划，货位布置，货位编号
 仓储设备，货架选择
 仓库组织与仓库人员管理
工厂仓储规划问题讲师互动探讨
工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行

第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了
 物料编号
 库存现场物料定位与标示
 物料清单-BOM
 物料帐卡---账务一致，卡证对应.

第三讲：入库管理---收货入库现场案例分析
 入库准备
 物料接受流程
 入库登记
 保管卡帐设置
 物料档案
 损害赔偿

第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例
 搬运原则，搬运方法与工具
 认识运输标志
 搬运要求
 提高搬运效率
 特许物料搬运
 仓储用各种物流设备叉车的种类，特种叉车.
 油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例
 仓储货架设计选择与规范实例
 仓储使用的各种托盘与托盘标准化
 Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少几米?

第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例
 储存保管的要求
 物料堆放
 物料标示
 仓库保管技术，不同物料的保管要领
 储存日常质量监督
 呆废料的处理

第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP
 盘点的作用，盘点的功能与认知,
 如何做好盘点,盘点准备工作
 盘点记录工具
 盘点程序---盘点SOP
 盘点准备
 实施盘点
 盘点结果统计
 差异确认与处理

第七讲 仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例
 什么是库存
 库存类型与要求
 库存与周边业务
 库存的作用与弊端
 零库存与适当库存
 库存的分类
 采购周期与安全库存

第八讲 仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例
 物料发放，与拣配料流程
 物料发放手续，发放原则
 发料凭证审核
 备料
 物料发放
 做好登记入账作业
 发料问题处理
 退料 管理
 物料超领管理
 成品出库，装车管理
 成品出库异常情形处理
 成品装车安全防护管理案例

第九讲 供应链与工厂物流链核心: MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例
 SS+PP+MM供应链三大主模块信息的衔接关系…
 ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

第十讲 仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例
 建立仓储管理标准操作规范
 强化库存安全管理与安保管理
 仓库消防管理
 仓库5S管理

第十一讲 如何做工厂物流的标准化---国际物流标准化案例
1. 制造现场物流标准化
 仓储物流供料上线标准化
 线边仓规划
 现场物流动线标准化
2. 仓库物流标准化/国际化
 2个立方米(2M3)的物流标准化起步
 仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线
 收料入库标准化
 储存盘点标准化
 发料，备料标准化
3. 产品标准化
 产品设计标准化
 包装标准化，国际化

第十二讲 如何降低仓储物流配送成本？
 物流案例分析：
成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub，Hub缩减为10个，每个建置10万立方米，日常采流动集装箱周转，每年需5万个-谈判优势.
 精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.
 联合管理库存JMI=JIT+VMI定义
 及时化供料(JIT)供应商正确准时循环取货运交至线边仓, 使用1个补充1个付费1个.
 物流成本计算经典新3段式报价法则是啥?
 BOM 报价结构破题-物流费隐藏啥利润?
 2个立方米(2M3)的标准化起步，物流标准化.
 经典新3段式报价-US$2的启示
 仓储物流如何有效利用第三方物流
 如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
a) GPS追溯能力…
b) 物控周转能力…
c) 运输配送效率…
d) 标准化建制的改善能力…
e) 订单配送的准确性…
f) 建议保持五个以内KPI追寻目标

第十三讲: 如何提高物流仓储的电子化水平？

 ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点
 做企业物流或物流企业哪个好 ?
 线边仓实时化是指利用何种 IT 工具 ?
 信息自动化的投资条型码扫描, GPS…
仓储条码管理系统解决方案-1
仓储条码管理系统解决方案-2
 物流仓储信息流关键流程图
 信息流设备条码打印机选择与条码系统现场操作案例
 相关条形码应用MCD产品介绍
 物流仓储系统人,单,物,仓,信 5合一的操作;
 物流信息管理优秀典范案例：神经末梢搭接客户前沿实提卖相及供应商线边的库存.
 RFID技术在物流领域的应用与实践

第一讲 供应链与采购链－－－供应链&采购链管理改造的九宫图解
不同的行业的供应链与采购链特点？
为什么供应链是你企业新兴的竞争力?
为什么丰田的效率如此高？成本如此低？
如何借鉴现今的供应链管理模式
借镜富士康流程表单改造与物流的整合
沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
近域边境化联合管理库存体系成功模式
行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

第二讲 采购策略与价格成本管理
采购与供应策略－－－FOXCONN的采购策略
采购物资的分类：战略型物资的采购策略；杠杆型物资的采购策略；瓶颈型物资的采购策略；普通型物资的采购策略
对采购价格进行分析估价
采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别
采购价格的组成：固定成本和变动成本－－－案例分析
如何做好采购计划－－－采购计划，销售计划，生产计划整合平衡案例
核算采购周期：如何设定仓库安全库存; 安全库存设定3/9原则; 供应商交货周期控制
越过代理商直接向供应商采购
联合集中批量采购－－－联合库存管理JMI

第三讲 采购运作流程优化
A．采购管理的基本流程是什么？
1. 采购组织优化，中央采购与分公司采购.
2. 采购流程的合理化设计，采购流程8部曲
B. 采购流程系统的整合－－－采购流程运作案例
1. 供应商开发阶段 2. 供应商选择阶段 3. 供应商价格分析阶段 4. 供应商绩效评估阶段
5. 采购系统常忽略的流程探讨 6. 采购系统与内部相关流程的对接 7. 采购系统与上下游的对接
8. 采购流程优化问题分析

第四讲 如何从供应商管理入手降低成本－－－360度供应商评鉴稽核系统案例
严格考核供应商: 如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？如何评估新供应商？如何做好供应商的日常管理？－企业日常现场管理案例研讨; 如何评估现行供应商？
成本考核－对供应商成本要做到知根知底
与供应商共赢发展－－－对合格共赢供应商扶持与辅导
公平合理保证供应商利润
降低整条供应链成本

第五讲 与供应商优势谈判技巧－－－采购的对手就是销售
如何成为谈判好手， 商务谈判情景测试，测试你是否是谈判好手.
采购洽商谈判：
什么是洽商谈判？谈判的3个主要阶段，成功谈判9部曲。
– 谈判SWOT分析《优势，劣势，机会，威胁》
谈判准备表案例，获得并理解谈判信息获取价格和成本信息
谈判战术
– 采购谈判策略与谈判者的技巧
<1.探卖方企图，2.试卖方防线，3.破卖方底标，4.靠三角关系，5.用物流延迟>
– 深度解析物料隐藏利润透视杀价技巧: BOM 报价结构破解; JIT标准现货低值采购价格破解－案例
采购谈判实操技法
谈判入门:
最佳替代方案; 谈判底价; 潜在协议区间…
– 谈判前杀锐气技巧+诈术奇观/模糊与暗示…
谈判术中常见问题: 价格问题; 程序问题; 人际问题;
酒桌上的谈判技法

讨论与总结：供应商价格分析难点/采购计划交货难点/供应商管理难题/采购谈判技巧