PSC-高效生产计划排程与控制_公开课

培训受众:

希望获得高效生产计划与控制技巧的物料部门经理、主管；采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员。

课程收益:

课程收益
⊙理解生产计划与控制的核心概念；
⊙对生产计划体系有总体把握；
⊙掌握生产与控制的有效工具；
⊙建立制定完善的生产与控制运作体系；
生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对
整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲

Unit 1 生产计划与排程概述
? 企业业务流程架构
? 业务流程制定、实施思维结构
? 生产计划与排程分类
? MRPII 的工作逻辑和供需关系

Unit 2 生产计划与排程元素
? 产品分类管理
? 物料表
? 制造流程
? 生产计划时间窗

Unit 3 生产计划与排程工具
? 粗产能规划
? 生产计划编制
? 生产工单与计划
a 主生产计划
b 生产计划
? 如何做好主生产（MPS）排程
a 与主计划有关的项目参数
b MPS排程技巧

Unit 4 生产计划流程
? 计划周期
? 需求经理、供应经理的职责
? 计划与定单的匹配

Unit 5 高效生产计划执行
? 主生产计划完成
? 生产计划完成
? 生产总量完成
? 出货计划完成

Unit 6 生产计划与控制
? 生产计划的主要指标
? 生产计划的编制?
? 进度分析
? 生产成本控制

Unit 7订单需求管理与预测
需求的性质及预测对象?
订单与需求管理?
销售计划的拟订

Unit 8物流与分销

培训师介绍

吴先生，曾供职于三家世界500强企业历任过仓库主管、生产计划主管、物料主管及物流经理等职位；并多次赴美国和澳大利亚参加供应链培训与研习。吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型导师；尤其擅长建立生产型企业物流管理系统与仓储管理作业流程及供应链模型，注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。

本课程名称： PSC-高效生产计划排程与控制

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