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本课程名称： 采购成本控制与供应商管理
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培训受众:
生产经理、供应商管理人员、关务及销售管理者等；
课程收益:
课程大纲
采购管理如何为企业创造利润
Unit 1 采购管理概述
? 采购管理的演变与发展
? 采购管理问题的普遍症结与应对方法
? 供应商交货延误分析与对策
Unit 2企业内部管理对采购工作的影响
? 采购部门地位的重要性
扁平化组织结构与高耸的金字塔结构对采购管理的影响
? 采购部门的组建或再造
? 如何改变采购管理工作的环境
? 采购流程及其建立的原则
? 影响采购管理的因素分析及解决方案
? 如何巧妙处理与其他部门的关系
案例研习
Unit 3 采购技术管理
? 制造业企业采购计划制定方法
? 战略采购及实施策略
? 软硬件系统应用与电子采购
? 库存控制技术
? JIT采购
Unit 4 采购谈判与议价技巧
? 谈判的步骤
? 询价与议价技巧
如何利用上级的权限进行议价/谈判技巧细则
? 如何掌握卖方真实的销售心理
? 注重买卖双方的优劣势进行谈判
? 合同谈判
模拟练习
Unit 5 采购成本管理与控制
订货点的控制技术―寻找库存控制与控制缺货的解决方案
经济订货批量的计算
采购预算与付款计划执行
采购成本管理与控制
采购成本降低技巧三十法
案例分析
Unit 6 采购管理与供应链管理
? 供应链及其管理
? 变化中的供应链节点企业合作关系
? 应链管理下的采购与物流工作
? 供应链管理下的库存控制―零存本质分析
? 供应链资源整合/VMI分析与实施方式
案例研讨
Unit 7供应商管理实务
供应商评估的方法
对供应商的考核评定
供应商关系管理
案例研讨：如何控制与管理供应商？
Unit 8 综合案例分析与实际问题解答
培训师介绍
朱先生是国内知名的物流与供应链管理专家，中国职业经理人CCMC物流经理人培训课程与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师；十余年外资企业（其中四家跨国公司）从事采购、物流部门管理工作，具有丰富的实践经验；长期从事物流与采购管理工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。
授课风格
授推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训导师；培训过程主要以案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。
荣誉客户
百事可乐、宝洁、一汽集团、宝德强科技、大唐电信、中化集团、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、诺基亚、西门子、科球机电、博世汽车、康翔铝业、开普动力、兆丰皮革、吉兴汽车内饰件、ABB电控、青岛汉缆集团、德尔福帕克电气系统、林德叉车、凯中电机，威埃姆输送、名古屋精密工具、斯凯孚轴承、联想集团等数百家企业。
本课程名称： 采购成本控制与供应商管理
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