仓库管理与库存控制

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员；

库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成…… 由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助你印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

Unit 1 现代仓库的职能
? 现代仓库的价值
? 仓库与库存管理的基础
? 仓库管理的组织地位与职能
? 仓库管理战略与保税仓库管理

Unit 2企业仓库再规划
? 仓库规划的原则
? 物料流程再规划遵循的原则
? 仓储面积不变如何有效改善储存状况
? 仓库现场管理规范
案例研习

Unit 3 仓库设备及其应用
? 现代仓库设备
? 现有系统与仓库现状改善
? 高效仓库管理案例评析
? 物流新技术分享

Unit 4 仓库运作与创新
? 物料JIT供应更优化
收货、入库、出库管理的最优选择
? 高效拣选与分拣
? 出货与补货的最大问题是什么？
? 空间即金钱，找出呆废料产生原因
呆废料处理的途径与措施
? 盘点---方法与步骤
为订货中库存控制的决策做准备？
案例
? 成本与服务水平如何权衡？

Unit 5 企业库存管理与控制
库存变化原理分析
? 供给和需求变量分析
产生库存的主要源头在哪里
客户的需求预测真的那么难做吗？
供应商为什么这么不配合？
“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
“我们加强供应商管理！”
“供应商凭什么让你管理？”
如何管理供应商来满足我们JIT的要求
供应商管理的方法与技巧
JIT供料怎么做？
? 传统的ABC分析法与战略库存分类
在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
企业库存的策略性分析方法
? 库存管理的内容与目标
? 库存管理的过程及要素分析
案例与问题解答
? 库存成本分析
缺货产生的最大成本是什么？
? 企业库存控制
安全库存的实用计算方法？
安全库存的细分与计算技巧
预测分析与方法
订货点的计算
看扳订货与定时订货案例分析
不要再盲目考核“周转率”了
? 第三方物流的管理
? 库存的战略管理
综合案例分析与研讨

师资介绍
朱先生是国内知名的物流与供应链管理专家，中国职业经理人CCMC物流经理人培训课程与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师；十余年外资企业（其中四家跨国公司）从事采购、物流部门管理工作，具有丰富的实践经验；长期从事物流与采购管理工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。

授课风格
授推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训导师；培训过程主要以案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。

荣誉客户
百事可乐、宝洁、一汽集团、宝德强科技、大唐电信、中化集团、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、诺基亚、西门子、科球机电、博世汽车、康翔铝业、开普动力、兆丰皮革、吉兴汽车内饰件、ABB电控、青岛汉缆集团、德尔福帕克电气系统、林德叉车、凯中电机，威埃姆输送、名古屋精密工具、斯凯孚轴承、联想集团等数百家企业。