生产计划与管制实务_公开课

培训受众:

希望获得高效生产计划与控制技巧的生产管理人员，物料管理人员。

课程收益:

⊙了解供应链的基本内容和相互关系；
⊙能够进行合理的主生产计划和生产计划安排；
⊙有效解决生产计划中的变更、物料替代等问题；
⊙通过生产计划的合理优化降低供应链成本。

课程大纲

Unit 1供应链体系的组织
? 供应链功能组织
? 供应链成本构成

Unit 2销售与经营计划
? 销售计划与生产计划

Unit 3客户需求管理
? 供需失衡模型分析
? 传统预测方法
? 协同预测方法
? 订单管理系统
? 客户发货计划
? 预期缺货成本

Unit 4 主生产计划流程
? 产品物料清单
? 生产资源管理
? 工艺和工序管理
? MPS需求来源
? 项目运算参数
? 粗生产能力计算
? MPS需求反查

Unit 5 生产计划流程
? 需求来源
? 生产模式
? 计划时间
? 计划数量
? 安全缓冲
? 生产计划确认与下达

Unit 6 生产计划流程
? 生产计划变更
?生产计划结案与关闭
?产品的追溯过程
?均衡排程技巧
?制造成本分析
?计划评估

培训师介绍

吴先生，项目咨询师；曾在旭电科技、艾默生、莱顿汽车等三家世界著名跨国公司担任过生产计划主管、物料主管及物流经理等职位；曾赴美国和澳大利亚参加供应链培训与研习。吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训师；尤其擅长建立现代企业物流管理系统与仓储管理作业流程及供应链模型，注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。

本课程名称： 生产计划与管制实务

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