注册生产管理师认证培训

　　生产企业中不同层面的生产管理与服务人员，包括主管生产的副总（副厂长）、生产部部长（经理）、生产调度、车间主任、计划员、调度员、工段长、班组长等，也包括为企业生产现场提供服务与支持的专业技术人员，如IE/设备/质量经理、主管、工程师、技术员。

1、 培养制造业经营管理优秀人才，使其掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；
2、掌握6S实施要点和实施方法，6S推行时的难点和解决方法；
3、系统掌握质量管理，完善生产管理人员专业知识结构；
4、掌握制造业成本管理整个过程，为企业全面节约不必要浪费；
5、全面掌握生产企业流程管理，帮助学员从专业型人才向专业管理型人才转化。

七、报名须知：认证材料及其他
1.认证材料：身份证、最高学历证书及复印件各一份，近期免冠蓝底大1寸、小1寸照片各2张；
2.课程时间：2013年10月25-28日（3天授课，半天考试）
3.上课地点：广州
4.课程费用：学费4800元/人，（含培训费、资料费、午餐等，其他食宿费用学员自理）
5.认证费用：1000元/人；（参加认证考试须交纳此费用，不参加认证学员无须交纳此费用）。
6.证书说明： 国务院国资委事业单位全国商务人员职业技能考评委员会《生产管理师》执业资格证书；（该资格证书符合人事部考试中心、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心等有关事业单位直接委托的专业技术资格、职业资格、执业资格、上岗资格，全国通用）,可上全国商业资格鉴定网查询.

国务院国资委事业单位全国商务人员职业技能考评委员会
有关提升制造业管理干部职业能力暨
“注册生产管理师认证”通知
建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍

各企、事业单位人力资源部、人事（处、科）：
为贯彻国家科教兴国战略，提高劳动者素质，根据《中华人民共和国职业教育法》第一章第八条，实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应，实行学历证书、职业培训证书和职业资格证书制度。国家实行劳动者在就业前或者上岗前接受必要的职业教育的制度。现国务院国资委事业单位全国商务人员职业技能考评委员会联合广州市邦元管理顾问有限公司开展《提升制造业管理干部职业能力暨注册生产管理师认证》培训班，将有关事项通知如下：
一、课程背景：
我国是一个制造业大国，制造业占我国GDP的比重在50%以上，而在制造型企业中，生产管理的水平、从业人员的素质将直接影响到企业绩效目标的实现。但长期以来，生产管理职业标准要求不清晰，市面上相关培训零散不系统，质量良莠不齐，从业人员能力评价模糊不清，对生产管理人员的职业技能提升、企业招聘选拔人才等均造成不利影响，因此，建立专业化、正规化、职业化的生产管理人才队伍，对于国家、企业、生产管理从业人员都具有重大意义。
三、参加认证资格要求：
生产管理师（具备以下条件之一者）
（1）连续从事本职业工作5年以上，经培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（2）具有大学专科学历或同等学历，连续从事本职业工作3年以上，经正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（3）具有大学本科学历或同等学历，经正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
四、培训目标：
1、 培养制造业经营管理优秀人才，使其掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平；
2、掌握6S实施要点和实施方法，6S推行时的难点和解决方法；
3、系统掌握质量管理，完善生产管理人员专业知识结构；
4、掌握制造业成本管理整个过程，为企业全面节约不必要浪费；
5、全面掌握生产企业流程管理，帮助学员从专业型人才向专业管理型人才转化。
五、培训大纲与鉴定内容：
第一部分 生产计划管理
一、生产计划系统的功能与作用
二、如何建立高效运作的生产计划系统
1、构成生产计划系统的3大子系统
2、生产计划组织体系的组织架构
3、生产计划组织体系的岗位职责
4、编制生产计划的考量点及内容
5、生产运作体系
三、编制生产计划的专业知识
1、产品制作的2种形态
2、企业常见的2种生产方式
3、基准生产计划
4、批量生产的期量标准
5、生产周期与提前期的关系
6、生产能力计算
7、生产排序的4大规则
8、日程计划的类型
9、生产载荷运用技巧
10、产能负荷分析与管理方式
11、在制品定额法
12、生产周期法
13、生产计划订立依据与生产计划编制流程
四、生产管制与物料管理
1、进度分析坐标图
2、日程分析（生产周期分析）
3、在制品占用量分析示意图
4、半成品流转和占有量控制方法
5、生产进度异常因应对策表
6、交货期作业及管制重点
7、3P生产管理模式
8、MWD生产计划管理模式
9、物料管理ABC法则
10、ABC法则实战演练
11、ABC物品管理原则

第二部分 高效生产成本控制与管理
1、成本意识实训
2、成本的源头
4、流程整体效率与管理沟通成本控制
5、生产过程中人工成本控制
6、现场材料成本控制
7、各种费用的成本控制
8、品质成本控制
9、物流成本控制
第三部分 产品质量管理
一、TQM之质量管理的核心
1、质量策划之实施方法
2、质量保证之实施方法
3、质量控制之实施方法
4、质量改进之实施方法
5、用8D彻底解决问题
6、练习：8D报告编写
二、TQM管理之基础工作
1、标准与标准化
2、适合你的质量检验方法策划
3、质量信息管理
4计量管理工作的特点
5、如何做好质量责任工作
6、培育高质量人才的处方
三、 TQM之质量统计工具
1、QC七大手法难点要点分析
2、新老QC七大手法之对比
3、适合你的产品抽检方法
4、放宽、正常与加严抽样方法转换规则
5、练习：抽样方法习题训练
四、 TQM之QCC活动
1、QCC活动之性质与特点
2、QCC活动的分类与宗旨
3、QCC活动的作用及组建原则
4、QCC活动基本条件及组建程序
5、QCC活动具体实施步骤
6、QCC活动成果发表评审方法

第四部分 6S现场管理实务
一、 6S的起源和在中国的发展
二、 6S的要点及实践
1、整理的实践要点
2、整顿的实践要点
3、清扫的实践要点
4、清洁的实践要点
5、素养的实践要点
6、安全管理要点
三、6S推进的几大工具
四、6S推行的步骤

六、授课专家（根据每期时间适当安排2-3个专家授课）
1.陈鹏老师
中国制造型企业成本研究中心主任
深圳市中小型企业发展研究会副主任
香港企业家协会荣誉会员
国内资深的企业运营系统改善专家，
精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问
实战背景
理光（日资）工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长；
中国有色第六冶金部 工程师、车间主任、厂长
深圳市福禧达实业有限公司 总经理；
万基药业集团公司 培训总监
2．陈晓亮老师
精益生产实战高级顾问、IE改善专家、高级工程师、国家高级企业培训师、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问。
实战背景
机械制造专业出身，具有近20年企业生产管理经验，其中16年日资企业生产运作管理实践经历，有五年企业管理培训和咨询经验。长期任职于胜美达（Sumida）集团，历任生产技术、品质保证、制造管理及精益生产经理职务。曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等。
3.丁展鹏---质量、品质管理改善实战专家
东莞太阳诱电有限公司（日本企业50强）生产制造课部长；
家乐福（世界500强法资公司）质量部经理、销售经理
爱普生（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人
爱普生公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人
爱普生中国区TQC推进负责人，班组长伴随成长计划负责人
中国质量协会国家级 顾问师、诊断师
西北工业大学深圳研究院 特聘讲师
香港生产力促进局/香港工业协会 顾问
生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资等企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：人力资源、生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验(为大冶有色、EPSON等多家公司实施过精益生产项目）
4.杨华老师：
曾任日本三洋(深圳)音响事业部生产改进部部长；
南太集团（深圳）有限公司品质部经理；
伟创力科技（深圳）公司生产事业部生产经理；
长期生产管理课题研究，索尼中国区认定的质量评审员，香港生产力促进中心精益生产管理顾问，2010年全国10强生产管理培训咨询专家。

5.张洪涛老师
制造业管理技能训练专家
制造业成本控制及现场改善大师
中国制造业精益思想实践的先行者
工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师；时代光华、商战赢家、中国企管网、中国培训热线、中国总裁培训网等多家机构特约高级顾问讲师。
十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位。