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【课程背景】
企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中,为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差?如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
《打造高效团队执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质,还结合大量的案例讨论和实际操作,系统的对战略执行力不佳的组织原因进行剖析,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升组织的战略执行能力。
【课程收益】
1. 掌握影响战略执行的八大要素
2. 掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧
3. 掌握目标分解的方法和技巧
4. 掌握工作分解的方法和工具
5. 掌握工作标准设立的技巧和方法
6. 掌握提升员工能力的方法和工具
7. 掌握赏识管理的应用方法和技巧
8. 掌握团队文化打造的步骤和方法
【课程对象】企业中基层管理人员
【课程时长】2天,12小时/天
【讲师分享大纲】
第一单元:企业战略执行问题的挑战
1. 什么是战略?
2. 描述战略---绘制战略分解地图
3. 战略地图如何帮助企业创造价值
4. 绘制战略分解地图的六个步骤
5. 现场演练:绘制某项战略的战略地图
6. 小组讨论:影响战略执行实现的因素有哪些?
7. 战略执行就是实现目标的有结果的行动
1) 态度不是结果
2) 职责不是结果
3) 任务不是结果
8. 战略目标落地系统导图
9. 企业三级管理组织的工作核心
10. 什么是管理?
11. 执行中的人和事管理
12. 影响战略执行的八个要素
第二单元:选人—是否有执行型的人才
1. 企业发展与员工胜任力模型
2. 什么是执行型人才?
3. 执行型人才的面谈选拔
1) 行为性访谈
2) 情景模拟法
4. 根据任务性质的人员委派
第三单元:目标—决定着为什么去执行
1. 案例讨论:先有工作还是先有目标
2. 小组讨论:岗位设置的目的是什么?
3. 达成目标的五大关键要素
4. 目标分解的方式和方法
5. 目标制定从SMART到SAIL
6. 现场演练:将目标层层分解到岗位
第四单元:流程—决定着执行的程序和步骤
1. 建立内部客户的概念
2. 如何进行工作分解?
1) 工作分解核心四步骤
2) 现场模拟:工作分解与关键路径图
3. 项目管理流程
1) 项目的特征
2) 一页纸项目化管理
4. 如何检验流程的有效性?
5. 流程建立的三化
第五单元:标准—决定着如何规范的执行
1. 案例讨论:KFC的“开店”
2. 什么是标准化管理?
3. 如何建立工作标准?
4. 工作标准的四个要素
5. 现场演练:设计某项工作任务的标准
第六单元:能力—决定有没有完成工作的能力
1. 案例讨论: 能力是逼出来的
2. 职业能力的评估
3. 下属培养的学习地图
4. 现场演练:某岗位“学习护照”的设计
5. 训练下属的五个步骤
第七单元:意愿—决定着用什么样的态度去执行
1. 员工的需求等级
2. 案例讨论:这样的下属如何激励?
3. 什么是激励?
4. 赏识管理在工作中的运用
5. 如何正确的表扬员工
6. 如何正确的批评员工
7. 不同类型员工的激励方式
第八单元:制度—决定着执行成败的奖罚
1. 诸葛亮有资格斩马谡吗?
2. 制度的火炉原理
3. 领导有情管理无情 制度绝情
4. 制度三要素:制度、流程和表单
第九单元:文化—决定着执行的习惯
1. 讲过很多次为什么还犯错?
2. 高执行团队的典型特征
3. 团队文化打造的程序和方法
4. 打造学习型组织
本课程名称: 《打造高效团队执行力》-2天
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培训受众:
课程收益:
2. 掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧
3. 掌握目标分解的方法和技巧
4. 掌握工作分解的方法和工具
5. 掌握工作标准设立的技巧和方法
6. 掌握提升员工能力的方法和工具
7. 掌握赏识管理的应用方法和技巧
8. 掌握团队文化打造的步骤和方法
课程大纲
【课程背景】
企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中,为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差?如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
《打造高效团队执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质,还结合大量的案例讨论和实际操作,系统的对战略执行力不佳的组织原因进行剖析,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升组织的战略执行能力。
【课程收益】
1. 掌握影响战略执行的八大要素
2. 掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧
3. 掌握目标分解的方法和技巧
4. 掌握工作分解的方法和工具
5. 掌握工作标准设立的技巧和方法
6. 掌握提升员工能力的方法和工具
7. 掌握赏识管理的应用方法和技巧
8. 掌握团队文化打造的步骤和方法
【课程对象】企业中基层管理人员
【课程时长】2天,12小时/天
【讲师分享大纲】
第一单元:企业战略执行问题的挑战
1. 什么是战略?
2. 描述战略---绘制战略分解地图
3. 战略地图如何帮助企业创造价值
4. 绘制战略分解地图的六个步骤
5. 现场演练:绘制某项战略的战略地图
6. 小组讨论:影响战略执行实现的因素有哪些?
7. 战略执行就是实现目标的有结果的行动
1) 态度不是结果
2) 职责不是结果
3) 任务不是结果
8. 战略目标落地系统导图
9. 企业三级管理组织的工作核心
10. 什么是管理?
11. 执行中的人和事管理
12. 影响战略执行的八个要素
第二单元:选人—是否有执行型的人才
1. 企业发展与员工胜任力模型
2. 什么是执行型人才?
3. 执行型人才的面谈选拔
1) 行为性访谈
2) 情景模拟法
4. 根据任务性质的人员委派
第三单元:目标—决定着为什么去执行
1. 案例讨论:先有工作还是先有目标
2. 小组讨论:岗位设置的目的是什么?
3. 达成目标的五大关键要素
4. 目标分解的方式和方法
5. 目标制定从SMART到SAIL
6. 现场演练:将目标层层分解到岗位
第四单元:流程—决定着执行的程序和步骤
1. 建立内部客户的概念
2. 如何进行工作分解?
1) 工作分解核心四步骤
2) 现场模拟:工作分解与关键路径图
3. 项目管理流程
1) 项目的特征
2) 一页纸项目化管理
4. 如何检验流程的有效性?
5. 流程建立的三化
第五单元:标准—决定着如何规范的执行
1. 案例讨论:KFC的“开店”
2. 什么是标准化管理?
3. 如何建立工作标准?
4. 工作标准的四个要素
5. 现场演练:设计某项工作任务的标准
第六单元:能力—决定有没有完成工作的能力
1. 案例讨论: 能力是逼出来的
2. 职业能力的评估
3. 下属培养的学习地图
4. 现场演练:某岗位“学习护照”的设计
5. 训练下属的五个步骤
第七单元:意愿—决定着用什么样的态度去执行
1. 员工的需求等级
2. 案例讨论:这样的下属如何激励?
3. 什么是激励?
4. 赏识管理在工作中的运用
5. 如何正确的表扬员工
6. 如何正确的批评员工
7. 不同类型员工的激励方式
第八单元:制度—决定着执行成败的奖罚
1. 诸葛亮有资格斩马谡吗?
2. 制度的火炉原理
3. 领导有情管理无情 制度绝情
4. 制度三要素:制度、流程和表单
第九单元:文化—决定着执行的习惯
1. 讲过很多次为什么还犯错?
2. 高执行团队的典型特征
3. 团队文化打造的程序和方法
4. 打造学习型组织
培训师介绍
《高效能人士的7个习惯》认证讲师
《代际领导力》认证讲师
英特尔《高端用户群销售策略认证》讲师
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
中国人民大学 EMBA客座教授
中央电视台特聘专家讲师
中国移动集团培训指定培训导师
中国工商银行特聘讲师
招商银行多期返聘讲师 管理沙盘系列培训专家
90.95后管理、管培生项目项目专家
人社部一级人力资源师
人社部职业生涯规划师(二级)
人力资源测评师(中级)
中国名牌讲师,百强讲师
百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
极致车网-培训顾问-主导创建极致学院
本课程名称: 《打造高效团队执行力》-2天
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