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《打造高效团队执行力》-2天

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培训受众:

企业中基层管理人员

课程收益:

1. 掌握影响战略执行的八大要素
2. 掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧
3. 掌握目标分解的方法和技巧
4. 掌握工作分解的方法和工具
5. 掌握工作标准设立的技巧和方法
6. 掌握提升员工能力的方法和工具
7. 掌握赏识管理的应用方法和技巧
8. 掌握团队文化打造的步骤和方法

课程大纲

【课程背景】

企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中,为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差?如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

《打造高效团队执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质,还结合大量的案例讨论和实际操作,系统的对战略执行力不佳的组织原因进行剖析,将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有效帮助中高层管理人员提升组织的战略执行能力。

【课程收益】

1.       掌握影响战略执行的八大要素

2.      掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧

3.      掌握目标分解的方法和技巧

4.      掌握工作分解的方法和工具

5.      掌握工作标准设立的技巧和方法

6.      掌握提升员工能力的方法和工具

7.      掌握赏识管理的应用方法和技巧

8.      掌握团队文化打造的步骤和方法

【课程对象】企业中基层管理人员

【课程时长】2天,12小时/天

 

【讲师分享大纲】

第一单元:企业战略执行问题的挑战

1.       什么是战略?

2.      描述战略---绘制战略分解地图

3.      战略地图如何帮助企业创造价值

4.      绘制战略分解地图的六个步骤

5.      现场演练:绘制某项战略的战略地图

6.      小组讨论:影响战略执行实现的因素有哪些?

7.      战略执行就是实现目标的有结果的行动

1)      态度不是结果

2)      职责不是结果

3)      任务不是结果

8.      战略目标落地系统导图

9.      企业三级管理组织的工作核心

10.    什么是管理?

11.     执行中的人和事管理

12.    影响战略执行的八个要素

第二单元:选人—是否有执行型的人才

1.     企业发展与员工胜任力模型

2.     什么是执行型人才?

3.     执行型人才的面谈选拔

1)      行为性访谈

2)      情景模拟法

4.     根据任务性质的人员委派

 

第三单元:目标—决定着为什么去执行

1.     案例讨论:先有工作还是先有目标

2.     小组讨论:岗位设置的目的是什么?

3.     达成目标的五大关键要素

4.     目标分解的方式和方法

5.     目标制定从SMART到SAIL

6.     现场演练:将目标层层分解到岗位

 

第四单元:流程—决定着执行的程序和步骤

1.       建立内部客户的概念

2.      如何进行工作分解?

1)      工作分解核心四步骤

2)      现场模拟:工作分解与关键路径图

3.      项目管理流程

1)      项目的特征

2)      一页纸项目化管理

4.      如何检验流程的有效性?

5.      流程建立的三化

 

第五单元:标准—决定着如何规范的执行

1.       案例讨论:KFC的“开店”

2.      什么是标准化管理?

3.      如何建立工作标准?

4.      工作标准的四个要素

5.      现场演练:设计某项工作任务的标准

 

第六单元:能力—决定有没有完成工作的能力

1.      案例讨论: 能力是逼出来的

2.     职业能力的评估

3.     下属培养的学习地图

4.     现场演练:某岗位“学习护照”的设计

5.     训练下属的五个步骤

 

第七单元:意愿—决定着用什么样的态度去执行

1.     员工的需求等级

2.     案例讨论:这样的下属如何激励?

3.     什么是激励?

4.     赏识管理在工作中的运用

5.     如何正确的表扬员工

6.     如何正确的批评员工

7.     不同类型员工的激励方式

 

第八单元:制度—决定着执行成败的奖罚

1.     诸葛亮有资格斩马谡吗?

2.     制度的火炉原理

3.     领导有情管理无情 制度绝情

4.     制度三要素:制度、流程和表单

 

第九单元:文化—决定着执行的习惯

1.     讲过很多次为什么还犯错?

2.     高执行团队的典型特征

3.     团队文化打造的程序和方法

4.     打造学习型组织

 

培训师介绍

讲师背景:
《高效能人士的7个习惯》认证讲师
《代际领导力》认证讲师
英特尔《高端用户群销售策略认证》讲师
清华大学、浙江大学总裁班客座教授
中国人民大学 EMBA客座教授
中央电视台特聘专家讲师
中国移动集团培训指定培训导师
中国工商银行特聘讲师
招商银行多期返聘讲师 管理沙盘系列培训专家
90.95后管理、管培生项目项目专家
人社部一级人力资源师
人社部职业生涯规划师(二级)
人力资源测评师(中级)
中国名牌讲师,百强讲师
百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理
乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建
极致车网-培训顾问-主导创建极致学院

本课程名称: 《打造高效团队执行力》-2天

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