你的位置： 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
第一章 什么是工作重塑？
一、工作重塑就在身边，非结构化的工作重塑你也有参与过
（一）职务说明书中的工作内容你日常工作覆盖程度是多少？
（二）如果你的覆盖程度超过100%，多余的部分你为什么要做？
二、认识工作重塑
（一）工作重塑的概念
（二）工作重塑的本质
1.自下而上
2.员工从被动接受转变为主动创造
三、工作重塑的作用
（一）提升个人职业韧性，激发职业呼唤
（二）提升团队创新绩效，激发柔性管理
（三）增加员工心理资本，提升组织的竞争力
第二章 工作重塑的三维
一、三维看工作重塑
（一） 加减乘除看任务重塑
1.任务重塑的定义
2.工作任务的数量重塑——加与减
3.工作任务的类型重塑——乘与除
4.工作任务的范围和流程重塑——乘与除
案例：摩登时代与泰勒的科学管理
（二） WTO关系重塑
1.关系重塑定义
2.Who+Times+Opportunity
案例：张颂文*管虎谈演员的脆弱
（三） 由表及里认知重塑
1.认知重塑的定义
2.工作带来的意义
3.对待工作的价值观
案例：袁隆平的禾下乘凉梦；花开的声音
二、工作重塑的指南针
（一） 以终为始
1.OGSM
2.基于量化指标的价值链
（二）工作重塑指南针
1.量化指标
2.先锋指标
（三）实现路径
第三章 Real工作重塑
一、盘点(Review)：第一步是了解并评估自身的技能、潜力和愿望
（一）工作盘点
1.什么是工作盘点？
2.如何进行工作盘点？
工具：工作盘点表
（二）工作分析
1.什么是工作分析？
2.如何进行工作分析？
3.工作分析常用方法
练习：工作现状图（精力分配）
二、探索(Explore)：描绘计划（优势、动机、激情）-意义和成就
（一）兴趣测评
（二）探询意义
工具：工作意图塔
（三）自我价值
1.技能清单
2.个人优势挖掘
工具：乔哈里之窗
三、扮演(Act)：角色框架（赋予任务以意义和情感）
案例：狂飙细节中展现的专业
工具：绘制一幅理想的工作重塑图
四、引领行动(Lead to action)：创造行动计划（短期及长期工作重塑目标与策略）
（一）创建任务清单
工具：任务清单
（二）制定明确的短期和长期目标
工具：平衡轮
第四章 管理者主导工作重塑时的注意事项
一、工作重塑适用场景
二、工作重塑注意事项
（一） 管理者在进行工作设计之初就应为员工预留工作重塑的空间。
（二） 管理者还应创设并维系可以推动有益工作重塑的环境。
（三） 管理者应当与员工保持开放、顺畅的沟通渠道。
三、管理者在工作重塑扮演的角色
（一）探照灯——探询、梦想、设计、永续
（二）教练员
（三）经纪人
本课程名称： 激活团队——三维Real工作重塑
查看更多：领导力内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
第一章 什么是工作重塑？
一、工作重塑就在身边，非结构化的工作重塑你也有参与过
（一）职务说明书中的工作内容你日常工作覆盖程度是多少？
（二）如果你的覆盖程度超过100%，多余的部分你为什么要做？
二、认识工作重塑
（一）工作重塑的概念
（二）工作重塑的本质
1.自下而上
2.员工从被动接受转变为主动创造
三、工作重塑的作用
（一）提升个人职业韧性，激发职业呼唤
（二）提升团队创新绩效，激发柔性管理
（三）增加员工心理资本，提升组织的竞争力
第二章 工作重塑的三维
一、三维看工作重塑
（一） 加减乘除看任务重塑
1.任务重塑的定义
2.工作任务的数量重塑——加与减
3.工作任务的类型重塑——乘与除
4.工作任务的范围和流程重塑——乘与除
案例：摩登时代与泰勒的科学管理
（二） WTO关系重塑
1.关系重塑定义
2.Who+Times+Opportunity
案例：张颂文*管虎谈演员的脆弱
（三） 由表及里认知重塑
1.认知重塑的定义
2.工作带来的意义
3.对待工作的价值观
案例：袁隆平的禾下乘凉梦；花开的声音
二、工作重塑的指南针
（一） 以终为始
1.OGSM
2.基于量化指标的价值链
（二）工作重塑指南针
1.量化指标
2.先锋指标
（三）实现路径
第三章 Real工作重塑
一、盘点(Review)：第一步是了解并评估自身的技能、潜力和愿望
（一）工作盘点
1.什么是工作盘点？
2.如何进行工作盘点？
工具：工作盘点表
（二）工作分析
1.什么是工作分析？
2.如何进行工作分析？
3.工作分析常用方法
练习：工作现状图（精力分配）
二、探索(Explore)：描绘计划（优势、动机、激情）-意义和成就
（一）兴趣测评
（二）探询意义
工具：工作意图塔
（三）自我价值
1.技能清单
2.个人优势挖掘
工具：乔哈里之窗
三、扮演(Act)：角色框架（赋予任务以意义和情感）
案例：狂飙细节中展现的专业
工具：绘制一幅理想的工作重塑图
四、引领行动(Lead to action)：创造行动计划（短期及长期工作重塑目标与策略）
（一）创建任务清单
工具：任务清单
（二）制定明确的短期和长期目标
工具：平衡轮
第四章 管理者主导工作重塑时的注意事项
一、工作重塑适用场景
二、工作重塑注意事项
（一） 管理者在进行工作设计之初就应为员工预留工作重塑的空间。
（二） 管理者还应创设并维系可以推动有益工作重塑的环境。
（三） 管理者应当与员工保持开放、顺畅的沟通渠道。
三、管理者在工作重塑扮演的角色
（一）探照灯——探询、梦想、设计、永续
（二）教练员
（三）经纪人
本课程名称： 激活团队——三维Real工作重塑
查看更多：领导力内训课