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《非物质激励方法》课程大纲

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培训受众:

企业中高层管理者、部门负责人等职业经理人。

课程收益:

了解卓越领导力和管理者领导艺术提升修炼技巧。
确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。
通过有效授权与团队激励的结合更好的完成任务。
学会激发员工主动性,制定人员并分工协调实现团队目标。
掌握高情商管理艺术:知人善用、以身作则、开放的沟通、激励团队。
学会管理与领导的本质区别,做创新性魅力领导。
区分授权事项,掌握高效团队的基本特征,提升团队凝聚力、战斗力。
学会授权具体流程和关键步骤,实现员工自我管理提升绩效。
了解领导者的7个工作中心,实现精力管理高效工作。
学会激励的9大原则,针对不同需求不同的激励措施。
做教练型领导,学会团队激励的21种非经济方法。
针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法,打造高绩效团队。

课程特色

《非物质激励方法》课程利用企业教练技术,案例分析,视频赏析,实操演练等形式提高企业管理能力,从卓越领导力修炼,有效授权技巧,员工激励方法,等多维度深刻剖析了管理者如何训练提升领导力并实践于团队管理,帮助学员正确认识领导力的重要性;提升管理者非职权影响力和人格魅力,运用心理学原理对个体及组织行为进行管理,提高团队工作绩效,增强企业软实力和竞争力。

课程大纲

第一单元:热身活动,分组团建

1、 全场热身活动 《抓红包》

随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。

2、 团建展示PK:《旗人旗语》

鱼骨式分组,组建团队选“司令”,起队名、队呼,设计队旗,每组讨论列出3个团队管理困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和热情。

3、 请安排计分助教1名,递话筒助教2名,教室左边各1名,教室右边各1名。

 

第二单元:卓越领导力提升

团体游戏:《找变化》

1、什么是领导力?

     心理测评:测测你的管理能力?

2、什么是管理?领导力和管理之间的联系和区别在哪里?

     实战技巧:领导者自信心培养方法

3、领导力的关键要素有哪些

(1) 管理与领导区别

案例:低调的任正非

2)高效的团队的基本特征

     案例:华为狼文化

4、领导力表现的四种行为

1)描绘愿景

2)以身作则

     案例:柳传志被罚站

(3)激励人心

      案例:小钟为什么神采飞扬?

4)优化机制

   案例:“华为”薪酬管理的主要理念

 

第三单元:非物质激励方法

团体活动:《抓钱》

1、激励的含义与实质

1)什么是激励?工作绩效=能力×动机激发

2)激励在管理的功能

u 工作积极性

u 目标达成

u 凝聚力与协调统一

(3)激励的重要性--名家观点

(4)激励的9大原则

l 目标结合原则

l 物质激励和精神激励相结合的原则

l 引导性原则

l 合理性原则

l 明确性原则

l 时效性原则

l 正激励与负激励相结合的原则

l 按需激励原则

l 民主公正原则

2、如何有效激励

1)激励什么?

战略/文化/团队/财富

2)激励的原理

思考:最有战斗力的团队是?

(3)不同的需求不同的激励措施

案例:这样的领导你喜欢吗?

(4)如何激发员工主动性

u 赞美激励法

u 指导激励法

u 关心关注法

                         案例:“霍桑效应”对团队管理的启示

(5)四种强化方式

正强化/惩罚/消退/负强化

研讨:马经理这样做对不对?

(6)糟糕员工是如何被经理“塑造”出来的

3、团队激励技巧

1)创造“三感” 体验激励员工

参与感/尊重感/成就感

案例:张经理的管理有什么问题?

(2)员工激励方法

u 柔性管理

u 悦耳批评

u 需求导向

u 上下同欲

u 效果至上

u 进化论

(3)激励的误区

l 激励就是钱的问题

l 把激励和奖励划等号

l 我的激励没有问题

                          反思:你属于上面情况中的哪种?

4、赫茨伯格双因素论

(1)保健因素:

工作环境/人际关系/薪资福利/管理方式/公司政策

(2)激励因素:

受肯定/成就感/不断成长/责任感/提升机会

工具:非物质奖励,最受员工们欢迎

(3)高情商管理艺术:知人善用

      案例:不合群的陈军

(4)激励的21种非经济方法

思考:你送给员工哪句话最有价值?

(5)利用“小圈子”群体心理

5、教练式领导,调动部属的热情

1)我说给你听

2)你说给我听

3)我做给你看

4)你做给我看

案例分析:迟到的小张

 

第四单元:总结应用

1、本课程我感触最深的地方是:

(1)

2)

3)

 

2、我将在自己的工作(生活)中改变如下:

(1)

2)

3)

 

第五单元:互动解疑答惑

培训师介绍

郭敬峰老师拥有19年知名上市企业管理培训,咨询辅导、市场营销、EAP员工心理咨询的丰富经验,在情绪压力管理、高效沟通艺术、企业管理心理学、卓越领导力修炼等方面积累了深厚的理论知识与实践经验。

并萃取出各领域系统化的管理思想体系和实用工具方法,为诸多世界500强企业提供管理培训和心理咨询服务获得良好口碑和返聘合作。

擅长团队心态激励、销售技巧、凝聚力执行力提升训练,沉浸式培训幽默、实用,注重工作问题解决和落地辅导,提升全员心理资本:自信、希望、乐观、韧性,被学员誉为“压力绩效管理专家”。

郭老师在中华讲师网和网易云课堂2015年度中华风云讲师评选中荣获“中国精品讲师”荣誉称号,163诚信品牌认证讲师、中国讲师网评选2016、2017年度优选“中国培训百强名师” 及2018、2019年度“金话筒百强讲师”,163导师训练营班长、2019全国评选 “十大杰出金牌讲师”大赛冠军、2021年度“中国优秀讲师”、上海财经大学特聘创业导师,2023-2026年北大元培智库特聘应用心理学客座教授,全国联合诚信服务平台人才库客座教授、民企 “牵手扶智”行动特聘专家等。

职业经历从市场营销、培训经理、运营总监到总经理高级职业经理人,曾就职于上海静安酒店、北京中企动力科技股份、心融集团德瑞姆心理教育机构、上海影响力教育训练集团等知名企业,整合酒店、IT电商、企业管理、心理咨询辅导等领域专业的思想智慧。主讲情绪压力管理、高效沟通艺术、阳光心态、新生代员工管理、职业素养修炼、打造高绩效团队等精品课程,以提高职场人士的工作绩效和心理资本为己任,受到各类企业及政府机构的高度好评和长期返聘。

郭老师有丰富的企业EAP心理关爱辅导经验,始终致力于职工心理健康教育,塑造企业人文关怀。课程内容专业详实,寓教于乐,提高全员内在动机和工作积极性。授课对象包含企业中高层管理者、基层员工,课程具有极强的实用性,提倡以人为本、工具为要、效果为王。体验式培训注重互动性和落地性、在感悟中学习掌握工具方法,提升团队成员的心态绩效和行为绩效,幽默风格广受欢迎。

【主讲课程】
职业能力提升:
《与情绪压力共舞》:情绪管理技巧,情商EQ修炼,压力疏导方法,工作生活平衡。
《高效沟通艺术》:失传的沟通秘笈,管理沟通技巧,听说问看技巧,高情商交流。
《职业素养修炼》:提高综合职业素养,改善工作理念方法,责任心执行力提升。
《打造感恩阳光心态》:塑造职场阳光心态,感恩敬业精神,激发内在工作热情。
《高效时间管理》:高效利用时间,掌握10大实用工具,做好精力管理提升绩效。
《心理健康关爱提升幸福感》:心理关爱技巧、常见心理问题应对,提升幸福感。

销售技能类:
《销售秘笈》:洞悉客户心理,有效处理客户异议,达成销售和良好口碑。
《团队凝聚力、责任心、执行力提升》:激发销售内在热情、提升团队整体业绩。
《金牌客服投诉处理技巧》:客户沟通秘笈,投诉处理实战训练,口碑服务技巧。

领导管理能力:
《企业管理心理学》:掌握员工心理,提升非职权影响力,管理工具实战应用。
《职业情商与团队管理》:职业情商修炼,团队管理5P要素,高情商管理艺术。
《9500后新生代员工管理》:了解代际差异,抓住新生代内心,引导融入绩效提升。
《卓越领导力修炼》:领导力关键要素和行为,有效授权激励、员工教练辅导技术。
《高绩效团队打造》:管理者自我修炼,选育用留人才培养,高绩效团队打造。

本课程名称: 《非物质激励方法》课程大纲

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