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为什么学习领导力能有效解决团队问题?
解决所有问题的关键，还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司（Development Dimensions International）实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示，高达82%的企业都难以找到合格的领导者，而两年前的数值是74%。
有力的领导是使整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于最高管理层。领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。 领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。 领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。
而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。 领导者的最佳行为的确具有某些共性。这些行为不会因为产业的不同，职业的不同，社会的不同和国家的不同而变化很大。好的领导活动可以理解并且没什么不一样。虽然每一个领导者都是独特的个人，但他们进行的实践活动却是相同的。并且是可以通过学习而领会的。 通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制。通过20年的研究，发现卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
一、 沙盘导入
1. 案例分析：为什么领导力对团队如此重要
2. 领导者与管理者工作侧重有何不同？
3. 团队协作的障碍
4. 领导力5项行为
5. 介绍沙盘学习特点、规则讲解
二、沙盘推演第一阶段：随机事件
1. 沙盘讨论+结果点评
2. 沙盘重点内容答疑与反馈点评
3. 分享：领导力的高光时刻
三、沙盘推演第二阶段：意识期
3. 知识点讲解：团队信任的核心：成果、能力、动机、诚信
4. 落地实战：信任的建立（个人经历分享）
四、沙盘推演第三阶段：开始行动
3. 知识点讲解：团队冲突出现的行为表现、原因、三种解决办法
4. 落地实战：冲突消云图绘制
五、沙盘推演第四阶段：实施期
3. 知识点讲解：缺乏承诺的团队表现、原因、对关键原则作出承诺。
4. 落地实战：约定的议事规则
六、沙盘推演第五阶段：融合期
3. 知识点讲解：缺乏责任感的行为、挑战、提出意见的方法
4. 落地实战：团队有效性练习
七、沙盘推演第六阶段：平和期
3. 知识点讲解：我们 > 我
4. 落地实战：创建团队仪表盘
5. 落地实战：公布工作目标和标准
6. 分享：奖励集体成就
课程复盘总结
1. 优胜团队颁奖
2. 分享学习体会与收获
3. 制定自身的行动方案
本课程名称： 核心团队领导力沙盘推演【又名：克服团队协作的五项障碍】
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培训受众:
课程收益:
2. 提升领导者以身作则的能力，遇事不推诿，主动承担，为团队树立榜样；
3. 提升领导者带团队的能力，使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
4. 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
沙盘盘面
课程特色
沙盘故事背景：
FORCE公司面临着 巨大的挑战，你作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者，包括原公司CEO，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，人事总监，以及生产总监共七人，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，克服其中的协作困局、减少冲突，主动承担责任，从而将所有团队成员的敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
培训颁发证书:
课程大纲
为什么学习领导力能有效解决团队问题?
解决所有问题的关键，还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司（Development Dimensions International）实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示，高达82%的企业都难以找到合格的领导者，而两年前的数值是74%。
有力的领导是使整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于最高管理层。领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。 领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。 领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。
而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。 领导者的最佳行为的确具有某些共性。这些行为不会因为产业的不同，职业的不同，社会的不同和国家的不同而变化很大。好的领导活动可以理解并且没什么不一样。虽然每一个领导者都是独特的个人，但他们进行的实践活动却是相同的。并且是可以通过学习而领会的。 通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制。通过20年的研究，发现卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
沙盘进程一、 沙盘导入
1. 案例分析：为什么领导力对团队如此重要
2. 领导者与管理者工作侧重有何不同？
3. 团队协作的障碍
4. 领导力5项行为
5. 介绍沙盘学习特点、规则讲解
二、沙盘推演第一阶段：随机事件
1. 沙盘讨论+结果点评
2. 沙盘重点内容答疑与反馈点评
3. 分享：领导力的高光时刻
三、沙盘推演第二阶段：意识期
1. 沙盘讨论+结果点评
2. 沙盘重点内容答疑与反馈点评
3. 知识点讲解：团队信任的核心：成果、能力、动机、诚信
4. 落地实战：信任的建立（个人经历分享）
四、沙盘推演第三阶段：开始行动
1. 沙盘讨论+结果点评
2. 沙盘重点内容答疑与反馈点评
3. 知识点讲解：团队冲突出现的行为表现、原因、三种解决办法
4. 落地实战：冲突消云图绘制
五、沙盘推演第四阶段：实施期
1. 沙盘讨论+结果点评
2. 沙盘重点内容答疑与反馈点评
3. 知识点讲解：缺乏承诺的团队表现、原因、对关键原则作出承诺。
4. 落地实战：约定的议事规则
六、沙盘推演第五阶段：融合期
1. 沙盘讨论+结果点评
2. 沙盘重点内容答疑与反馈点评
3. 知识点讲解：缺乏责任感的行为、挑战、提出意见的方法
4. 落地实战：团队有效性练习
七、沙盘推演第六阶段：平和期
1. 沙盘讨论+结果点评
2. 沙盘重点内容答疑与反馈点评
3. 知识点讲解：我们 > 我
4. 落地实战：创建团队仪表盘
5. 落地实战：公布工作目标和标准
6. 分享：奖励集体成就
课程复盘总结
1. 优胜团队颁奖
2. 分享学习体会与收获
3. 制定自身的行动方案
培训师介绍
原全球最大化妆品集团欧莱雅资深培训师
TTT培训师训练专业导师、结构化思维认证讲师
DISC行为风格授证顾问、认证培训师
美国NGH催眠协会催眠治疗师
沙盘认证课程专业讲师
查理博士亲授4D领导力教练、社会背景转换教练
中国“我是好讲师”比赛全国30强、最佳风采奖、最佳人气奖（唯一的三奖得主）
玫琳凯经销商、全球三大药妆品牌理肤泉中国区最早的销售培训师，国内美容化妆品行业早期的TTT培训师，训练头部企业的培训经理/总监队伍。
拥有医院临床工作背景和生物美容科技的深刻认知。擅长美容化妆品企业销售团队、培训师发展与技能训练赋能。
融合心理学、国学于课程中，用引导催化学员的认知，启发思考，令课程更有温度，更有学有所成的愉悦感。
美容行业核心课程：
《销售读心术：知己知彼 无痕服务》
《信任九步：连锁门店标准销售与服务》
《收放自如：高效控场、精彩互动的授课技术》
《金牌店长：美妆连锁门店经营管理突破》
通用行业必选课：
《职场硬核技能：结构化思考与表达》
《高效演讲：斯坦福备受欢迎的沟通课》
人才选用育留及团队合作障碍分析测评：
DISC行为风格测评（个人诊断版、面试版）
DISC行为风格测评（两两关系版）
DISC行为风格测评（团队障碍版）
项目经验包括但不限于：对女性消费品领域的上游供应链工厂、品牌、经销商、连锁门店,其中门店涉及彩妆、护肤、医美整形、头疗养发等企业提供销售团队的赋能，提供年度服务。
2019年-2023年对合作品牌进行美妆产品开发、质量管控，以及产品定位。
2006年-2012年连续6年，在欧莱雅集团实地辅导店长与主管，百货柜台超过1300家。
为美妆日化第一股珀莱雅集团全国巡回销售培训，全国加盟商店长训、全国讲师训练等，持续多年为多品牌与不同部门服务。
为资生堂代理商泉州诗丽雅进行服务素养提升培训，用线上线下结合的训练方式有效提升团队服务水准，帮助其新冠疫情恢复期保持业绩稳定。
为全球最大的奢侈品眼镜生产商持续5年的管理层进行领导力沙盘训练；
本课程名称： 核心团队领导力沙盘推演【又名：克服团队协作的五项障碍】
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