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【内容简介】
一、老板很苦恼？自身有问题！ 1.老板的困惑和苦恼 A.经济不景气，企业发展缓慢艰难 B.行业竞争激烈，遍地是山寨盗版 C.资金短缺、产品积压、周转不灵 D.打折损失利润，不打折又不好卖 E.员工培养慢成长慢，流失速度快 F.员工、渠道和客户成本居高不下 G.缺少思路，老客流失、新客不足 H.内部管理跟不上，中层不称其职 2.老板自身问题清单 A.优点：热情、执着、上进、有责任有追求 B.缺点：观念、思维、性格、意识和潜意识 吃馒头还是米饭长大？ 山和水，谁家门口有？ 你让他干还是他想干？ 你不接受员工，员工也不接受你
二、明天你想要什么？今天从改变开始 太勤快挣小钱，懒一点赚大钱。动腿挣小钱，用脑赚大钱。 做加法挣小钱，做减法赚大钱。拿起挣小钱，放下赚大钱。 忙的人挣小钱，闲的人赚大钱。跑业务挣小钱，泡茶馆赚大钱。 做生意挣小钱，玩模式赚大钱。靠技能挣小钱，靠思维赚大钱。 1.自身改变是基础 A.我是谁？到哪里去？怎么去？ B.做人，说话，办事 C.主观改为客观，理性适当感性，消极变成积极，刻意不如随意 D.情商重于智商，能量重于能力，心态决定状态，思路决定出路 E.思维柔软，观念灵活，心态平和。修炼：心智模式成熟而稳定 2.管理改变是保障 A.性格决定风格，视界决定宽度，远见成就未来，格局决定战略，定位决定高度 B.胆量重于知识，态度重于能力，性格重于才华，预见重于弥补，关怀重于挽留 C.感觉信任，企业文化，绩效考核，尊重空间，分工授权，愿景前途，关怀帮助
三、思维引导革命——内部管理靠系统 1.董事长不适合做总经理 2.董事长职责以及总经理人选之评估标准 3.流程化管理与标准化建设 管理者要从套牢自己走向解放自己，那座桥叫系统 管理机制叫系统，只有管理没机制，管理必然累 管理是个性化东西，系统是标准化范畴
四、战略引爆利润——外部运营靠模式 1.思维创造利润！思维突破引领企业突围：要想业务突破，首先思维突破 2.打造商业模式之前期必做功课 A.产品改造：变宽为窄，变废为宝，变坏为好 B.渠道变革 C.竞争壁垒 D.附加价值 E.增值业务 3.把企业变成ATM，让系统推进模式自行运转 A.推销—销售—营销—营销组合—营销策划—商业模式—资本运作 B.把买卖和生意提到商业模式的高度－－明赔暗赚，此赔彼赚 C.产品模式：1必须得买。2一次使用长期依赖。3顾客参与交互性强。 4细分市场定制服务。5巨大市场。6新消费者不断诞生。 7边际成本趋于零。8粘连文化教育、科技互联网、节能 环保、健康养生。
本课程名称： 思维引导革命，战略引爆利润！
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【内容简介】
一、老板很苦恼？自身有问题！ 1.老板的困惑和苦恼 A.经济不景气，企业发展缓慢艰难 B.行业竞争激烈，遍地是山寨盗版 C.资金短缺、产品积压、周转不灵 D.打折损失利润，不打折又不好卖 E.员工培养慢成长慢，流失速度快 F.员工、渠道和客户成本居高不下 G.缺少思路，老客流失、新客不足 H.内部管理跟不上，中层不称其职 2.老板自身问题清单 A.优点：热情、执着、上进、有责任有追求 B.缺点：观念、思维、性格、意识和潜意识 吃馒头还是米饭长大？ 山和水，谁家门口有？ 你让他干还是他想干？ 你不接受员工，员工也不接受你
二、明天你想要什么？今天从改变开始 太勤快挣小钱，懒一点赚大钱。动腿挣小钱，用脑赚大钱。 做加法挣小钱，做减法赚大钱。拿起挣小钱，放下赚大钱。 忙的人挣小钱，闲的人赚大钱。跑业务挣小钱，泡茶馆赚大钱。 做生意挣小钱，玩模式赚大钱。靠技能挣小钱，靠思维赚大钱。 1.自身改变是基础 A.我是谁？到哪里去？怎么去？ B.做人，说话，办事 C.主观改为客观，理性适当感性，消极变成积极，刻意不如随意 D.情商重于智商，能量重于能力，心态决定状态，思路决定出路 E.思维柔软，观念灵活，心态平和。修炼：心智模式成熟而稳定 2.管理改变是保障 A.性格决定风格，视界决定宽度，远见成就未来，格局决定战略，定位决定高度 B.胆量重于知识，态度重于能力，性格重于才华，预见重于弥补，关怀重于挽留 C.感觉信任，企业文化，绩效考核，尊重空间，分工授权，愿景前途，关怀帮助
三、思维引导革命——内部管理靠系统 1.董事长不适合做总经理 2.董事长职责以及总经理人选之评估标准 3.流程化管理与标准化建设 管理者要从套牢自己走向解放自己，那座桥叫系统 管理机制叫系统，只有管理没机制，管理必然累 管理是个性化东西，系统是标准化范畴
四、战略引爆利润——外部运营靠模式 1.思维创造利润！思维突破引领企业突围：要想业务突破，首先思维突破 2.打造商业模式之前期必做功课 A.产品改造：变宽为窄，变废为宝，变坏为好 B.渠道变革 C.竞争壁垒 D.附加价值 E.增值业务 3.把企业变成ATM，让系统推进模式自行运转 A.推销—销售—营销—营销组合—营销策划—商业模式—资本运作 B.把买卖和生意提到商业模式的高度－－明赔暗赚，此赔彼赚 C.产品模式：1必须得买。2一次使用长期依赖。3顾客参与交互性强。 4细分市场定制服务。5巨大市场。6新消费者不断诞生。 7边际成本趋于零。8粘连文化教育、科技互联网、节能 环保、健康养生。
培训师介绍
本课程名称： 思维引导革命，战略引爆利润！
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