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培训需求
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课程大纲
课程目标
Ø 了解华为企业文化
Ø 企业文化落地的实战案例
Ø 华为企业文化如何助力业务成功
Ø 干部如何提升执行力
课程特色
Ø 帮助公司理清思路，统一思想，明确方向。
Ø 传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。
一、以客户为中心：干部的当责
概念研讨：什么是客户？
如何通过以客户为中心帮助公司成功
案例：
1、201电话
2、乌兹别克市场拓展
1、 彩铃铃声
2、 苏丹铁三角
5、HAJI节保障
6、泰国智能卡
如何在公司整个体系内设计以客户为中心的体系
研讨：谁是我们的客户？我们如何帮助客户成功？
二、以奋斗者为本：百折不挠
基本概念：什么是奋斗？什么是奋斗者？
华为公司的价值管理循环
案例：
1、 也门市场开拓
2、 产品运维
3、 华为微波发展
4、 酒泉
5、 华为虚拟股
华为公司的激励体系设计
华为奋斗者落地循环圈
研讨：公司的奋斗者是谁？如何帮助公司奋斗并成功？
三、自我批判：不断超越自我
基本概念
1、 华为呆死料
2、 华为自我批判会
3、 蓝军
4、 华为销毁劣质手机
5、 华为的反腐倡廉
四、华为的老师：IBM如何以客户为中心
华为继承产品开发理念
华为公司的治理理念
五、华为的干部管理
以结果为导向
干部的使命担当
华为干部管理体系
六、文化助力业务成功
研讨一：看华为文化如何帮助业务成功视频案例
如何让企业文化落地帮助业务成功
落地循环圈
落地工具
没有正确的假设，就没有正确的方向；
没有正确的方向，就没有正确的思想；
没有正确的思想，就没有正确的理论；
没有正确的理论，就不会有正确的战略。
——任正非
本课程名称： 华为企业文化助力业务成功
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