龙旗集团(奖金获取分享制)、楚天集团(薪酬与奖金获取分享制)、苏州恒美(从战略到执行、薪酬与奖金获取分享制)、科瑞集团(集团治理、战略管理、人力资源变革与股权激励)、国核工程(任职资格)、联芯科技(任职资格)、内蒙电力(管理标准化)、西子航空(股权激励)、山东交运集团(集团管控)、杭州商旅集团(集团管控)、吉利国际(流程变革与任职资格)、华勤通讯(绩效管理)、 罗莱家纺(绩效管理与股权激励)、江苏潮华(战略与人力资源体系变革)、华鑫置业(薪酬激励)、天臣股份(人力资源体系变革)等
源于华为整合世界方法论的最佳本土实践,也是华为目前在用的最新方法论;在一位华为蓝血十杰的带领下,已完成从5亿、20亿、200亿到500亿级等数十家企业的成功应用
部分客户:
新凤鸣集团、大唐集团、吉利集团、西子集团、山东交运集团、唐人神集团、国家电网、丹阳人社局、南通人社局、吴江人社局、海盐人社局等上百家知名企业和政府机关的特聘讲师和顾问
恒美电子杨总:华为模式的从战略到奖金打通的这套方案,所有公司都可以做一遍
力出一孔:战略规划BLM、公司战略解码BEM、部门战略解码OTB、组织绩效OBC;
利出一孔:组织战斗阵型、业务分灶、奖金获取分享制方案与分配模型。
战略管理的DSTE全流程管理开发成了数字化战略管理IT系统。
《以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务》
《制度化管理专题培训》
《华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战》
身份资质
原华为西非地区部HR部长
战略管理(DSTE)软件系统创始人
绩效管理(PM)软件系统创始人
从绩效到奖金(PMTB)软件系统创始人
华杨创业孵化基地特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘专家
主要经历:20多年专注人力资源领域,从事华为管理模式研究与咨询的推广实践
2002年入职华为,期间负责上海研究所干部后备队培养、任职资格课程培训、新员工培训培养;
2005年底派至海外西非地区部,先后负责华为西非地区部人才培训培养工作、绩效管理、任职资格、干部培养、股权激励等工作;
2008年初开始负责华为西非地区部HR全面工作,任人力资源部部长;
2012年开始从事咨询工作,方法论的先进性,源于华为整合世界方法论的最佳本土实践,也是华为目前在用的最新方法论。在一位华为蓝血十杰的指导下,已完成从5亿、20亿、200亿到500亿级等数十家企业的成功应用。
擅长课题
《战略研讨与规划BLM》(实战演练)
《公司战略解码BEM》(实战演练)
《力出一孔:基于BLM(业务领先模型)的战略规划与战略解码》《战略导向的绩效管理与考核》
《以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务》
《长期激励(股权)基本理念与设计方法》
《华为管理模式:文化-机制-人才》
《向华为学习人才管理:狼性团队的打造》
《华为领导力梯队与干部培养:打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍》
风格特色
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
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典型案例
龙旗集团(奖金获取分享制)、楚天集团(薪酬与奖金获取分享制)、苏州恒美(从战略到执行、薪酬与奖金获取分享制)、科瑞集团(集团治理、战略管理、人力资源变革与股权激励)、国核工程(任职资格)、联芯科技(任职资格)、内蒙电力(管理标准化)、西子航空(股权激励)、山东交运集团(集团管控)、杭州商旅集团(集团管控)、吉利国际(流程变革与任职资格)、华勤通讯(绩效管理)、 罗莱家纺(绩效管理与股权激励)、江苏潮华(战略与人力资源体系变革)、华鑫置业(薪酬激励)、天臣股份(人力资源体系变革)等
源于华为整合世界方法论的最佳本土实践,也是华为目前在用的最新方法论;在一位华为蓝血十杰的带领下,已完成从5亿、20亿、200亿到500亿级等数十家企业的成功应用
部分客户
部分客户:
新凤鸣集团、大唐集团、吉利集团、西子集团、山东交运集团、唐人神集团、国家电网、丹阳人社局、南通人社局、吴江人社局、海盐人社局等上百家知名企业和政府机关的特聘讲师和顾问
客户感言
恒美电子杨总:华为模式的从战略到奖金打通的这套方案,所有公司都可以做一遍
更多简介
力出一孔:战略规划BLM、公司战略解码BEM、部门战略解码OTB、组织绩效OBC;
利出一孔:组织战斗阵型、业务分灶、奖金获取分享制方案与分配模型。
战略管理的DSTE全流程管理开发成了数字化战略管理IT系统。
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《以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务》
《制度化管理专题培训》
《华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战》
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