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身份资质
原华为西非地区部HR部长
战略管理（DSTE）软件系统创始人
绩效管理（PM）软件系统创始人
从绩效到奖金（PMTB）软件系统创始人
华杨创业孵化基地特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘专家
主要经历：20多年专注人力资源领域，从事华为管理模式研究与咨询的推广实践
2002年入职华为，期间负责上海研究所干部后备队培养、任职资格课程培训、新员工培训培养；
2005年底派至海外西非地区部，先后负责华为西非地区部人才培训培养工作、绩效管理、任职资格、干部培养、股权激励等工作；
2008年初开始负责华为西非地区部HR全面工作，任人力资源部部长；
2012年开始从事咨询工作，方法论的先进性，源于华为整合世界方法论的最佳本土实践，也是华为目前在用的最新方法论。在一位华为蓝血十杰的指导下，已完成从5亿、20亿、200亿到500亿级等数十家企业的成功应用。
擅长课题
《战略研讨与规划BLM》（实战演练）
《公司战略解码BEM》（实战演练）
《力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划与战略解码》《战略导向的绩效管理与考核》
《以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务》
《长期激励（股权）基本理念与设计方法》
《华为管理模式：文化-机制-人才》
《向华为学习人才管理：狼性团队的打造》
《华为领导力梯队与干部培养：打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍》
风格特色
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
课程 更多>>
典型案例
龙旗集团（奖金获取分享制）、楚天集团（薪酬与奖金获取分享制）、苏州恒美（从战略到执行、薪酬与奖金获取分享制）、科瑞集团（集团治理、战略管理、人力资源变革与股权激励）、国核工程（任职资格）、联芯科技（任职资格）、内蒙电力（管理标准化）、西子航空（股权激励）、山东交运集团（集团管控）、杭州商旅集团（集团管控）、吉利国际（流程变革与任职资格）、华勤通讯（绩效管理）、 罗莱家纺（绩效管理与股权激励）、江苏潮华（战略与人力资源体系变革）、华鑫置业（薪酬激励）、天臣股份（人力资源体系变革）等
源于华为整合世界方法论的最佳本土实践，也是华为目前在用的最新方法论；在一位华为蓝血十杰的带领下，已完成从5亿、20亿、200亿到500亿级等数十家企业的成功应用
部分客户
部分客户：
新凤鸣集团、大唐集团、吉利集团、西子集团、山东交运集团、唐人神集团、国家电网、丹阳人社局、南通人社局、吴江人社局、海盐人社局等上百家知名企业和政府机关的特聘讲师和顾问
客户感言
恒美电子杨总：华为模式的从战略到奖金打通的这套方案，所有公司都可以做一遍
更多简介
力出一孔：战略规划BLM、公司战略解码BEM、部门战略解码OTB、组织绩效OBC；
利出一孔：组织战斗阵型、业务分灶、奖金获取分享制方案与分配模型。
战略管理的DSTE全流程管理开发成了数字化战略管理IT系统。
蒋石刚的视频更多>>
成功案例 更多>>
《以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务》
《制度化管理专题培训》
《华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战》
精彩时刻
客户评价