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一、 绩效管理的战略意义与本质
美国上市公司绩效管理效果
绩效管理的矛盾事实
绩效管理—知识型员工的提升方法
从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变
绩效管理的战略地位：企业价值链处于核心环节
绩效管理的战略地位：企业生存的唯一基础，成长的唯一理由
二、 绩效、绩效管理概念
绩效的内涵
绩效的外延
管理者的绩效观念
德鲁克对绩效的几个观点
三、 战略目标分解和部门绩效考核
绩效管理体系架构
以平衡积分卡为核心的绩效目标体系
平衡积分卡-绩效管理的均衡原则旨在促进企业可持续发展
战略目标分解第一步：从企业策略目标引伸而来的关键成功因素
战略目标分解第二步：平衡积分卡指标的战略地图
战略目标分解第三步：关键成功因素与绩效指标的逻辑关系图
战略目标分解第四步： 公司或部门的平衡积分卡
战略目标分解第五步：战略管理系统
如何给中心/部门制定考核细则？
如何对中心/部门的绩效进行辅导和干预
部门考核方式：中高层述职+KPI考核
四、 员工绩效管理四步曲
绩效管理四步曲
第一步：绩效目标阶段
第二步：绩效辅导阶段
第三步：绩效评价阶段
韦尔奇“活力曲线”
第四步：绩效反馈阶段
面谈沟通的程序
考核沟通原则
五、 华为绩效考核实践分享
绩效考核制度
HW绩效管理的发展历程
分类分层绩效考核制度
一、中高层述职+KPI考核
为什么要进行述职？
述职参考模板
二、中基层员工绩效考核
绩效考核流程
绩效评价结果等级
部门组织绩效与部门员工考核比例挂钩，从而牵引员工关注并提升组织绩效
本课程名称： 绩效管理与考核 ---战略实施之道
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培训受众:
课程收益:
如何给中心/部门制定考核细则？——有效，而不累赘。
mannager如何在繁忙的工作中利用有限的时间高效地辅导下属的
公司当前这个阶段限制绩效提升的障碍可能都有哪些？分别应当如何克服？
华为等公司在绩效提升方面的最佳实践和先进方法的分享。
课程大纲
一、 绩效管理的战略意义与本质
美国上市公司绩效管理效果
绩效管理的矛盾事实
绩效管理—知识型员工的提升方法
从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变
绩效管理的战略地位：企业价值链处于核心环节
绩效管理的战略地位：企业生存的唯一基础，成长的唯一理由
二、 绩效、绩效管理概念
绩效的内涵
绩效的外延
管理者的绩效观念
德鲁克对绩效的几个观点
三、 战略目标分解和部门绩效考核
绩效管理体系架构
以平衡积分卡为核心的绩效目标体系
平衡积分卡-绩效管理的均衡原则旨在促进企业可持续发展
战略目标分解第一步：从企业策略目标引伸而来的关键成功因素
战略目标分解第二步：平衡积分卡指标的战略地图
战略目标分解第三步：关键成功因素与绩效指标的逻辑关系图
战略目标分解第四步： 公司或部门的平衡积分卡
战略目标分解第五步：战略管理系统
如何给中心/部门制定考核细则？
如何对中心/部门的绩效进行辅导和干预
部门考核方式：中高层述职+KPI考核
四、 员工绩效管理四步曲
绩效管理四步曲
第一步：绩效目标阶段
第二步：绩效辅导阶段
第三步：绩效评价阶段
韦尔奇“活力曲线”
第四步：绩效反馈阶段
面谈沟通的程序
考核沟通原则
五、 华为绩效考核实践分享
绩效考核制度
HW绩效管理的发展历程
分类分层绩效考核制度
一、中高层述职+KPI考核
为什么要进行述职？
述职参考模板
二、中基层员工绩效考核
绩效考核流程
绩效评价结果等级
部门组织绩效与部门员工考核比例挂钩，从而牵引员工关注并提升组织绩效
培训师介绍
原华为西非地区部HR部长
原华为地区部绩效管理变革项目总监
SP/（国际绩效管理改进协会）RO/投资回报率认证
上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘讲师
主要经历：
16年专注人力资源领域，8年华为HR业界最佳实践，4年华为管理模式研究与咨询推广实践，现为上海华淼咨询创始人/首席人力资源专家/CEO
2004年入职华为，期间负责上海研究所干部后备队培养、任职资格课程培训、新员工培训培养；
2005年底至2006年，负责华为西非地区部人才培训培养工作；
2007年起，先后负责华为西非地区部绩效管理、任职资格、干部培养、西非地区部HR全面工作，任人力资源部部长；
2012年开始从事咨询工作，历任北大纵横、华彩集团管控咨询、中众博华咨询、硕智咨询与华淼咨询的专家顾问。
本课程名称： 绩效管理与考核 ---战略实施之道
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