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前言
0.1组织成长对管理者的要求
0.2 管理者个人成长对技能的要求
0.3 业务主管人力资源管理过程中的痛
第一讲 人力资源管理概述
1.1人力资源管理时代背景与哲学
1.2 人力资源管理价值链
1.3 人力资源管理不同发展阶段
1.4 人力资源管理的内容有哪些
第二讲 人力资源规划与招聘
2.1 新常态下招聘的痛点在哪里？
2.2 职位分析是招聘的前提
2.3人力资源规则四步走
2.4招聘的全流程管理
2.5 相马的秘籍与方法演练
² 角色扮演：行为面试法
第三讲 绩效管理
3.1绩效管理与绩效考核
3.2绩效计划制订技巧
3.3组织绩效与个人绩效
3.4华为绩效管理经验分享
² 角色扮演：绩效沟通
第四讲 任职资格与员工职业发展
4.1任职资格的本质
4.2任职标准方法论多种流派
4.3 华为派系行为标准的本质
4.4 任职资格标准的构成
4.5 如何规划员工生涯
第五讲 培训管理与新员工培养
5.1卓越的培训业务运作模式
5.2培训项目的设计与执行
5.3培训组织与评价
5.4 新员工培养规律与方法
5.4 新员工培养案例分享
第六讲 薪酬管理与员工激励
6.1薪酬管理战略
薪酬管理系统的构成要素
薪酬包与员工工资结构
6.2薪酬调整的方法
6.3 员工激励理论原理
6.4 建立多元化的激励机制及方法
第七讲 业务主管在人力管理中的角色定位
7.1业务主管人力资源管理案例讨论
7.2业务主管在HR管理系统中的职责
本课程名称： 《非人力资源经理的人力资源管理》
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培训受众:
课程收益:
让直线经理认识到他们是人力资源管理的责任主体，意识人力资源管理对本部门工作的重要性；
让直线经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法，提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；
让直线经理明白如何与HR部门合作，做好本部门的选、育、用、留工作，提高部门工作效率和部门业绩。
课程大纲
前言
0.1组织成长对管理者的要求
0.2 管理者个人成长对技能的要求
0.3 业务主管人力资源管理过程中的痛
第一讲 人力资源管理概述
1.1人力资源管理时代背景与哲学
1.2 人力资源管理价值链
1.3 人力资源管理不同发展阶段
1.4 人力资源管理的内容有哪些
第二讲 人力资源规划与招聘
2.1 新常态下招聘的痛点在哪里？
2.2 职位分析是招聘的前提
2.3人力资源规则四步走
2.4招聘的全流程管理
2.5 相马的秘籍与方法演练
² 角色扮演：行为面试法
第三讲 绩效管理
3.1绩效管理与绩效考核
3.2绩效计划制订技巧
3.3组织绩效与个人绩效
3.4华为绩效管理经验分享
² 角色扮演：绩效沟通
第四讲 任职资格与员工职业发展
4.1任职资格的本质
4.2任职标准方法论多种流派
4.3 华为派系行为标准的本质
4.4 任职资格标准的构成
4.5 如何规划员工生涯
第五讲 培训管理与新员工培养
5.1卓越的培训业务运作模式
5.2培训项目的设计与执行
5.3培训组织与评价
5.4 新员工培养规律与方法
5.4 新员工培养案例分享
第六讲 薪酬管理与员工激励
6.1薪酬管理战略
薪酬管理系统的构成要素
薪酬包与员工工资结构
6.2薪酬调整的方法
6.3 员工激励理论原理
6.4 建立多元化的激励机制及方法
第七讲 业务主管在人力管理中的角色定位
7.1业务主管人力资源管理案例讨论
7.2业务主管在HR管理系统中的职责
培训师介绍
原华为西非地区部HR部长
原华为地区部绩效管理变革项目总监
SP/（国际绩效管理改进协会）RO/投资回报率认证
上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师
长三角地区组织部人事局专家库特聘讲师
本课程名称： 《非人力资源经理的人力资源管理》
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