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本课程名称: 企业内训课程大纲
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我要找内训供应商
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
◎ 员工越来越缺乏忠诚度和责任感;人员流失率高、人才难留、人力成本增加;“执行”问题天天讲、月月说,但效率依然低;员工每天看似忙碌,但收获甚小;员工常抱怨公司和领导,却不自身找原因。本训练营就是帮助您及时发现问题并随时找到解决问题的方法。
◎ 主持会议、商务谈判、安排工作、凝聚人心、化解矛盾、接受采访、征服他人都需要讲话。 领导者讲话水平的高低,直接影响着工作成效和公众形象。本训练营就是帮助您在最短的时间迅速提升表达、沟通、说服能力,使领导形象熠熠生辉、威信大大提升。
通过系统的内训课程可以大大提高员工工作效率,降低运营成本。
培训颁发证书:
课程大纲
〈〈中国式性格化领导〉〉 〈〈团队高效行为建设〉〉
〈〈企业文化建设〉〉 〈〈企业内部讲师训练〉〉
〈〈执行力提升训练〉〉 〈〈职业心态塑造〉〉
〈〈领导素质训练〉〉(1―3阶段) 〈〈管理者综合素质训练〉〉
〈〈儒、道、纵、法、兵与现代管理〉〉 〈〈中高层管理技能提升训练〉〉
培训最重要的是效果 老师是创造效果的灵魂
培训最关键的环节是选择老师 我们竭诚向您推荐赵菊春老师
部分课程体系介绍
一、 培训课题大纲:
1 中国式性格化领导
客观认识自己性格,认识自我,提高领导魅力
深度剖析身边人的性格属性及优缺点
解决管理中的“不管人难,管人更难;授权难,不授权也难”的问题。
领导识人、用人、御人的工具
了解人的共性与个性,掌握因人而异的领导方法
2、领导素质训练1―3阶段 对领导力的全面认识与领会
重塑思维、信念与行为模式
领导主体能力强化训练
领导辅助能力全面研修
掌握顶尖的教练技术来训练你的员工
提升领导魅力吸引更多的追随者
3、企业文化建设 深刻认识企业文化及其重要性
中国传统文化与企业文化的关系与结合
企业文化建设的误区
如何建设适合企业自身的企业文化
母文化与子文化的相容
4、儒、道、纵、法、兵与现代管理中西方管理的根本差异
中国传统文化深度解析
如何管理好中国人
中国传统文化与现代企业管理的结合运用
5、企业内部讲师训练
企业内部训练师的基本功
企业内部训练师的必备工具
企业内部训练师的训练技巧
企业内部训练师如何开发和设计课程
如何真正为企业做好内部培训
6、高效团队建设
高效团队的特征是什么
高效团队的标准是什么
如何建立高效团队
如何激励和管理团队成员
7、中高层管理人员执行力和领导力提升
优秀的经理人有哪些特殊的执行力和领导力
特定的领导力和执行力通过哪些方式培养
领导力和执行里都包括哪些方面
怎样做一个好的领导者和执行者
8、团队高效行为建设
高效行为的定义和特征
如何把正确的观念变成信念
如何把正确的行为变成习惯
团队成员的正确职业价值观和行为体现
9、中高层管理技能
提升训练
明确中高层管理者的职责
中高层管理者的领导能力提升
中高层管理者沟通与说服能力提升
情绪与时间管理
10、高品质沟通与自我激励
掌握必备的沟通技巧
部门之间如何做好沟通与协调
自我激励的有效方法
如何开发人的潜能
★ 独特的训练方式
训练式 感悟式 娱乐式 互动式
情景模拟交锋探讨
经典案例深度解析
专题活动启迪开悟
★培训特色
感性与理性兼容
启迪与体验互动
教育与训练结合
理论与实践同步
服务过的企业:
机关:国务院国家机关党委
北京市海淀区政府
北京市房山区政府
中国直升机研究院
服务过的企业:
通钢集团 本溪钢铁
国信集团 中海石油基地集团
嘉兴商业银行 东莞商业银行
摩托罗拉 诺基亚(中国)投资有限公司
上海大众 上海爱家房地产集团
北京医药集团 北京总部基地
比亚迪汽车 东风二汽
神州电脑 汇仁集团
佳程房地产公司 郑州泰宏房地产集团
中电集团 北京诚通房地产集团
湖北电信 甘肃省电力公司
内蒙移动 河南移动
通辽移动 廊坊移动
中国人寿 沈阳哈普瑞国际商学院
东方希望 山西太原总医院
远兴集团 深圳红门机电
金沂蒙集团 北京红景天科技开发有限公司
广州白云泵业 上海熊猫机械集团
宏伟集团
培训师介绍
赵菊春教授融会贯通中西方文化思想,创建了独特的行为训练课程。有二十多年的领导与管理实战经验,他为数百家企业做过
赵菊春教授著书立说,曾出版过《行为建设学》、《中国式性格化领导》、《儒道纵法兵与管理》、《曾国藩带兵与高效团队建设》、《潜能与成功》、《挑战人生败局》、等著作。其中《挑战人生败局》一书自1998年出版至今已先后再版十余次, 1997年在中央财经大学的演讲辞被中国文联收入《二十世纪世界名演讲录》。
本课程名称: 企业内训课程大纲
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