《成功突破》总裁班之文化突破模块

本课主要面向董事长、总裁，请董事长、总裁亲自参加；

中国企业面临转型升级，为中国企业董事长、总经理量身订做了工具型实战课程---“成功突破”总裁特训营，为此我代表主讲嘉宾孟志强老师，邀请您参加这个价值相当于几十万咨询项目的高价值总裁实战课程。

“成功突破”总裁特训营重点解决的是“四大突破”之“四大问题”，包括：
战略突破--如何解决利润的问题？
人才突破---如何解决人才的问题？
运营突破---如何解决结果的问题？
文化突破---如何解决人心的问题 ？

您是否思考过以下问题：
★如何能够通过文化手段，让团队有统一的思想，统一的行动，统一的目标，统一的声音？
★如何用文化团队忠于公司，忠于客户，忠于股东，忠于自己的职业？不做违背公司利益的事？
★如何举行公司年度经营分析会，增强中高层团队产生危机意识？
★如何开好公司的年会，总结全年工作，进行战略动员，振奋全体员工的信心？
★如何帮助员工制定个人成长，树立员工职业理想，实现公司战略与员工战略的统一？
★如何举办销售冠军擂台赛，树立“财富“意识，激励营销团队为业绩而奋斗？
★如何举办感恩客户的活动，树立客户价值信仰，树立客户是评价我们结果好坏唯一标准的意识？
★如何开展创新活动，用技术、产品和服务创新满足客户需求，用创新去赢得竞争的胜利？
★如何做好中层领导力训练营，明确中层的八大角色，提高中层领导力，带出优秀的团队？
★如何开展“节能降耗，降低成本”的活动，提高成本意识，杜绝浪费现象？
★开展内部客户价值活动，树立内部客户价值观念，树立部门配合意识，鼓励团队协作？
★如何建立公司“企业法庭”制度，通过全员讨论，对公司的主张形成团队的共识？
★如何通过课堂学习，建立公司文化十二月活动操作方案，达到用文化促进年度经营的根本目的？

本期隆重推出“成功突破”总裁特训营之“文化突破”专题，您如果想掌握用文化做经营的管理方法与工具，解决团队人心不统一的问题，请您参加本次课程。

一切管理问题，都是文化问题；一切文化都必须通过管理手段解决.



课程内容：所有的工具都是老师使用的工具，所有的案例都是老师亲历的案例

模块
《文化突破―文化十二月》

决战月、 战略启动月、 人 才 月、
营销月、 环 境 月、 客户价值月、
合作月、 创 新 月、 领 导 月、
成本月、 团队合作月、 制 度 月

授课内容（部分）

一、总裁应当反对的四大糟粕文化：
人治文化、含糊文化、面子文化、权谋文化；
二、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
执行文化：商业人格、结果导向，客户价值
开放分享。
职业文化：专业、商业、敬业
三、十二大主题：
中国企业《文化十二月实操方案》，十二大
主题紧紧围绕企业经营周期与业绩提升。

课时：每月一次课，一次三天，讲一个专题，共四次课12天；
服务：下课之后有专职人员跟踪、辅导、咨询，帮助消化与落实；
特点：30%的时间讲理念，70%的时间讲方法与工具，全部是老师亲身案例；
人员：董事长、总经理带企业中高管不参加效果最好。可以减少转训成本；



课程时间2011年9月24、25、26日观摩时间为前1天，（课程现场严禁录音、录像、拍照）
上课要求：自备名片一盒。
观摩价格：总裁，董事长1800元/人/天，含听课费，教材费，不含餐费等费用。

孟志强老师，管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，首席培训师，资深质询师，国内著名的“实战派”管理咨询专家。“成功突破”总裁班研发人与主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“成功突破”总裁特训营，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！