余伟辉

著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及现场改善资深专家。
余伟辉先生，被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师，中国精益生产学院理事，国际IE协会会员，湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师，新华总裁班精益管理导师，美国TBM精益学院战略合作伙伴。
余伟辉先生拥用二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。

《精益全面目视化管理课程大纲》
《创建精益连续流与单元生产培训大纲》
《精益价值流图VSM培训大纲》
《精益改善周训练营（3+6）》
《精益TPM-OEE全员生产维护大纲》
《精益管理倡导者培训》
《精益工厂物流与配送-让物料流动起来》
《全景式精益生产导入培训大纲》
《精益生产黒带训练》

余伟辉先生拥用二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。

• 烟草商业系统精益管理实施策略培训大纲[2014-09-15]
• 全景式精益生产导入培训大纲[2012-12-02]
• 精益生产黒带训练[2012-11-08]
• 精益全面目视化管理课程大纲[2012-12-02]
• 精益工厂物流与配送---让物料流动起来[2012-12-02]

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余伟辉先生曾先后任职于西门子松下、Philip、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监。余伟辉先生是中国精益改善周的领军人和实践大师，擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（Kaizen Event-又称改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。从2003-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过200多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约400万美元以上。
咨询经历：
余伟辉老师在世界500强企业里历练10余载，又在大量的培训咨询行业的实践中追求多年，积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系，在国内率先导入、应用和推广改善周的精益改善模式，实现了精益实施模式标准化。
秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益管理和人才培育并获得显著成效。已经成功为60多家沿海及内地各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导，包括电子、机械、汽车、玩具、注塑等。


余辉老师培训咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在60%以上，经指导的企业生产效率平均增长31%；库存降低45%；生产周期平均下降29%，企业QCDSM各项经营指标显著改善；为企业培养精益改善骨干人员超过300人，为中国民族企业的管理转型和提升作出不懈的努力和贡献，深受企业赞誉和业界肯定。