资料简介：
聚沙成钻 打造
《钻石之路》课程模拟从18世纪初钻石的开采加工到20、21世纪企业经营的整个过程。
课程以企业的实际经营出发，模拟过程中设计企业经营相关元素，考核各家公司的实际经营能力，最终以创造最高利益为主，课程中涉猎 设定目标战略、希缺资源取得、团队跨部沟通、人员合理运用、高效执行力、资金风险投入、精确定位市场、双赢谈判交易、满足客户的需求、创造客户价值且为企业取得高额利润为导向。
沙盘模拟竞技结果并不重要，重要是引发参与者的思考，改善心智模式，调整行为方向，去应对更竞争的、更艰难的真实企业理管情景。
团队经营角色分配
CEO首席执行官：统筹全局，对企业经营结果负责；
COO首席运营官：统筹钻石矿区拍卖，开采，升级等运营工作；
CMO首席营销官：市场调研、渠道建设、营销活动等；
CFO首席财务官：公司财务预算及相关会计工作；
CHO首席人力资源官：钻石劳工雇佣及日常会议研讨组织；
CPO首席谈判官：与其他公司谈判、交流、资源置换等；
勤劳矿工一名：所属开采辖区内开采钻石工作；
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