陈万林

精益改善标准化实战专家和导师；
中企联智慧企业推进委员；
工信部中小企业局特聘专家；
精益改善标准化实战型专家；
中国管理科学研究院高级讲师；
亚太对等管代咨询创导人；
华誉奖最受欢迎课程10强；
中国诚信品牌讲师50强；
中国品牌好讲师100强；
河北省企业家协会聘任专家；
南京企业家联合会聘任理事；
曾任企业总经理职务；
企业院校特聘讲师和咨询师；
省机械学会高级工程师；
中国改革开放40年杰出培训名师。

互联网+战略执行管理+目标计划管理+精细化管理+质量管理体系+精益生产+研发管理
（公开课+内训课+咨询项目，课酬面议元/天）
《新版安全生产法解读》
《双重预防体系建设与应急管理》
《BBS安全行为观察特训营》
《危化品安全管理》
《企业落实安全第一责任人》
《班组长安全管理特训》
2023版《精益生产与智能制造特训营》
《PMC生产计划与物料控制》
《采购与供应商管理》
《企业战略规划制定与执行》
《高层精益化战略管理研讨会》
《智慧企业建设与发展新模式》
《事业部制变革与创新管理》
《工业互联网+智能制造+智能管理》
《智能制造与智慧工厂建设》
《数字化班组管理》
《中高层数字化管理能力提升》
《数字化智能化工厂规划与建设》
《沟通技巧与商务礼仪》
《优秀员工职业化心智能力特训营》
《压力情绪管控》
《精英团队心智修炼与高效执行力》
《薪酬设计与绩效管理改进》
《战略目标引爆计划执行力》
《企业流程再造与信息化管理》
《两化融合贯标流程与方法》
《2023版丹纳赫精益管理模式》
《精细化管理》
《高中层精益化管理能力提升》
《企业成长与可复制的“4P”5H》
《EH精益管理》
《如何提升管理艺术》
《金牌班组长管理能力务实》
高级类
《精益智能制造与智能管理》 高级 2天
《精益思想与精细成本控制》 高级 2天
《精益企业标准化体系实操》 高级 3天
《精益目标引爆计划执行力》 高级 2天
《精益绩效管控和改善密码》 高级 2天
《精益精细化管理技能提升》 高级 2天
《CMS指令管理+微令实施》 高级 2天
《精益化管理高层普及特训营》 高级 3天
《项目管理标准化特训营》 高级 2天
《团队心智修炼与执行力》 高级 2天
《阿米巴经营模式利润倍增法宝》高级2天
《智慧企业建设与发展新模式》 高级 2天
《总经理精益战略管理研讨会》 高级3天
中级类
《TQM全面质量管理特训营》 中级 3天
《TPM全面生产维护特训营》 中级 2天
《TOC企业瓶颈管理特训营》 中级 3天
《IATF16949五大手册特训营》 中级 4天
《JIT精益精细化管理特训营》 中级 3天
《IE　精益改善之利器特训营》 中级 3天
《ISO质量管理体系新版转换》 中级 3天
《PMC与采购物流控制务实》 中级 2天
《精益流程改善和信息化建设》 中级 2天
《精益现场管理与改善特训营》 中级 2天
《企业安全生产和事故防范》 中级 2天
初级类
《６型班组和7S管理特训营》 初级 3天
《现场目视化与定置管理特训营》 初级 2天
《团队意识与高效沟通特训营》 初级 1天
《优秀员工职场心智特训营》 初级 1天
高级类
《精益智能制造与智能管理》 高级 2天
《精益思想与精细成本控制》 高级 2天
《精益企业标准化体系实操》 高级 3天
《精益目标引爆计划执行力》 高级 2天
《精益绩效管控和改善密码》 高级 2天
《精益高中层管理技能提升》 高级 2天
《CMS指令管理 微令实施》 高级 2天
《精益化管理高层普及特训营》 高级 3天
《项目管理标准化特训营》 高级 2天
中级类
《TQM全面质量管理特训营》 中级 3天
《TPM全面生产维护特训营》 中级 2天
《TOC企业瓶颈管理特训营》 中级 3天
《IATF16949五大手册特训营》 中级 4天
《JIT精益精细化管理特训营》 中级 3天
《IE　精益改善之利器特训营》 中级 3天
《ISO质量管理体系新版转换》 中级 3天
《PMC与采购物流控制务实》 中级 2天
《精益流程改善和信息化建设》 中级 2天
《精益现场管理与改善特训营》 中级 2天
《企业安全生产和事故防范》 中级 2天
低级类
《６型班组和7S管理特训营》 低级 3天
《现场目视化与定置管理特训营》 低级 2天
《团队意识与高效沟通特训营》 低级 1天

交流互动、实战案例、教练实训、对等实操、工具落地、小组PK、点评分享。

• 《总裁新型战略落地风暴》[2014-06-06]
• 总裁绩效管控突围（陈万林）[2014-11-07]
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• 中小企业如何使战略目标和计划管理落地创造...[2014-03-10]
• 《目标计划与时间管理》[2019-05-29]

东莞某五金制造公司：ISO三合一质量管理体系有效实施；
青岛某空调制造公司：ISO质量体系和标准化管理、生产效率提升和精益化管理；
南京某机械制造公司：标准化管理、人力资源规划和薪酬体系;
南通纺织制造公司：标准化管理、精益生产和阿米巴经营导入；
浙江温州某电力公司： ISO体系推行和7S现场改善与安全生产；
河北石家庄某电力厂：ISO三合一融合、精益化管理提升对标绩效；
江苏某机械制造公司：标准化管理与品质管制降低生产质量成本；
江苏某纺织有限公司：生产运营班组建设和团队执行力；
浙江某木业有限公司：生产效率改善和6S现场管理；
江苏生化机械制造公司：目标计划管理、精益精细化管理等；
上海某工程机械公司：精益精细化管理提升项目；
武汉某发电公司：ISO贯标和精益化管理普及和７S现场管理、标准化管理；
沈阳某制造公司：发展战略规划＼人力资源管理和团队建设、标准化管理；
上海宝钢机械公司：企业标准化体系建立与实施；
兴隆汽配制造公司：7S现场改善、标准化管理与体系建立有效运行；
江苏金刚星精密锻造公司：ISO9001质量管理体系有效运行；
江苏恒泰新能源有限公司：ISO9001质量管理体系有效运行；
成都某烟草商业公司企业标准化管理咨询项目；
某锅炉配件设备制造公司标准化体系建立与实施咨询项目；
某核电厂精细化管理咨询项目。

家电纺织行业：LG空调设备公司、青岛海信集团、苏州三星电器公司、清华同方环境工程有限公司、江苏爱斯特空调公司、南京厚德机械冷机公司、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、华方纺织公司、同和纺织公司；
机电行业：上海宝钢集团、上海浦东龚路工程机械公司、上海三信公司、上海普荣机电实业公司、上海立新液压公司、上海康利机电公司、南通振华重型装备公司、江苏纽泰科化工公司、广东众生药业股份有限公司、宁波永新光电公司、江苏兴隆车辆部件公司、江苏恒凯电子公司、江苏圣马集团、江苏动易体育用品有限公司、浙江喜盈门公司、上海谷登工程机械公司、昆山宏峰机械公司、南京厚德机械、浙江气动液压公司、亨发达汽配公司、爱普公司、博万达公司、特尔玛公司、哈尔滨机电公司、苏州金澄集团、湖北三胜公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、南京高精船用设备公司、上海帕派艾公司、苏州安东裕机械制造公司、南京金宁微波公司、南京联众机电公司、南京中圣园机电公司、南京腾源公司、无锡凯龙公司、江苏博特新公司、泰开机器人公司、江苏金刚星、城建集团、江苏恒泰新能源、江苏锅炉配件制造公司、江苏大全集团、铁路装备制造公司、中车集团；
电力等企业：国电青山热电有限公司、国家电投重庆电力公司、新疆哈密发电公司、温州发电厂、兴泰发电公司、鹿华发电公司、滨海风电公司、恒泰发电厂、华能热电厂、淮安发电公司、中国能建集团、大唐国际、江苏核电公司、茅台集团、湖北恩施卷烟厂、烟草商业公司；
协会机构：中国企业家协会、河北企业家协会、南京企业家协会、中华讲师网、中国讲师网、汇师经纪、助力讲师团、上海钰儒咨询、上海宇谷咨询、上海培行咨询、北京先闻道、厦门君子和咨询公司、北大金牌讲师工作室、苏州统和顾问、重庆巴南区经信委、北京京师堂、成都易训、百家讲师经纪、三一师资、独教授经纪、智囊团师资；
高等院校：清大教育学院、北京大学、浙江大学、东南大学、南开大学、中国矿业大学、厦门大学、上海工业商学院、格局商学院、华商管理商学院、海轩商学院等。

陈万林老师本人是机械专业，咨询中给了我们很多的从技术走向管理的案例，通过专业知识和管理知识相结合的方法使我们技术团队的绩效考核工作有了很大的提升。对我们技术团队来说，最困难的莫过于队伍的稳定、目标的达成和有效的激励，听了陈老师的课豁然开朗，对我启发很大，很多方法可以直接拿来应用，受益较多！我们还要继续请陈老师讲解其它技术和管理相结合的课程。
——华方纺机制造公司人力资源总监黄总
陈万林老师的咨询项目和培训课程，对我们公司的标准化管理和综合性系统管理起到了很大的指导性作用，互动落地快见效快,咨询中的培训很精彩、生动又很实用。将管理简单化、流程化、表格化、数据化精益化常态化，很有价值，我们将长期请陈老师培训和咨询合作。
——新疆哈密煤电公司生产副总孙总

从业经历：
30多年的工作经历，构建了严谨、完善的系统管理理论和实操体系。先后担任生产技术厂长、技术质量中心主任、管理者代表、副总经理、常务副总、总工程师、总经理等职务，积累了丰富的管理实践经验，领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作，探索和采用了较多的国内外先进的管理方法和工具，并结合企业实际情况借鉴运用，达到预期效果和创造了新的增长点。
陈老师的咨询项目和培训课程具有前瞻性、有创新性、有独特的实战体系、保落地实践、保满意效果、保创造价值。咨询项目和培训已进入国内一二线城市，深受客户的欢迎和长期合作。
擅长领域：互联网、战略执行管理、目标计划管理、精细化管理、质量管理体系、精益生产、研发管理。

管理格言：
复杂事、简单化、简单事、流程化、流程事、表格化、表格事、数据化、数据事、目标化、 目标事、有计划、计划事、绩效化、绩效事、改进化、 智能事、物联化、物联事、精益化、精益事、精细化、精细事、常态化；
企业文化决定企业健康，客户价值决定企业效益；
管人从价值观开始，管事从流程观开始；
管目标从计划开始，管能力从绩效开始；
崛起外部培训咨询，打破内部管理瓶颈；
帮企业梦实现更大核心价值，助中国梦成为世界管理战略。