资料简介：
【培训课时】：2天（12小时）
【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动
【课程介绍】：
o 现场”就是市场，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所？办公室、
o 现场的核心是行动和执行，本课程就是一套行动的课程，通过大量的案例，展现一流的目视管理现场，目的就是想通过案例的启发，给学员一个参考构架，用来解决不同现场的具体问题。
o 通过本课程的学习和实践：
- 深入介绍6S的实施要点
- 结合精益生产的要素，提升6S与目视化实施水平
- 系统介绍工厂目视化管理的要素和要求
- 以大量的安全和图示阐述目视化管理的标准和模板
- 通过现场辅导，深入掌握工厂目视化管理的技术
- 制定系统的目视化管理改善行动计划
【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管、班组长、技术员、现场管理员等。
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