资料简介：
【培训课时】：2天（12小时）
【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动
【课程介绍】：
o 看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行
o 有些工厂准备开始启动精益生产，但是：
à 所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；
à 了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手。
à 我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团队，同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。让学员“学得快”，让学习成果“看得见”！
【培训目标】：
o 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系
o 学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用
o 学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法
o 借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法
【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等。
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