曹扬

战略与组织力实战导师

擅长领域：

经营战略

人力资源

领导力

战略与组织力

擅长行业：

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身份资质

清华大学EMBA班特聘讲师
原华为战略组织流程专家
曾任港股企业集团副总裁
人力资源协会专家库成员
华蔚管理咨询首席专家
二十年深耕企业管理实战经验，九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。
曾在华为、麦特集团等知名企业担任战略运营、市场营销、组织BP与人才管理、人力资源副总裁、战略运营副总裁等领域。管理咨询项目辅导超过六十家企业，管理培训500场等。实战研究组织成长与经营战略，从战略到运营（DSTE/BLM/BEM流程与方法论实践）、组织能力、合伙制与股权激励、企业变革与干部人才管理等领域。

曾与IBM、BCG、罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名咨询机构合作，实施交付战略规划、战略解码、战略绩效、集团管控与组织流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。

擅长课题

主要培训方向：战略运营、组织能力、人才发展及合伙制与股权激励、分权分利、干部发展

主要培训课程《战略管理BLM：从战略到执行方法论实践》《以奋斗者为本的科学分权分钱机制》《合伙制与股权激励方案设计》《建设持续有效增长的组织能力》《干部管理与人才梯队建设》《业务驱动的流程创新与管理变革》《BEM：战略解码六步法》工作坊与长期陪跑赋能服务

风格特色

实战培训与教练型赋能导师。
20年长期实战研究企业成长与战略运营。根据客户业务需求可进行课程定制，运用“基本理念+方法工具+解决问题+案例解析”训战结合授课模式。结合企业经营发展过程中的实际问题，制定能落地的个性化解决方案，并赋能陪伴成长实现商业价值。

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部分客户

东方电气、航天科技、华光集团、民生银行、游族科技、华伍集团、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居控股、渤海金控、方正、梦特娇、汤臣倍健、建行、别克、广本、奥迪、开纯、华润集团、中石化、中国电信、中国移动、奥克斯、九龙、平安保险、华宝、长兴、迈瑞、中集集团、德邦集团、交银、蓝光、清华紫光、晨风集团...............等知名企业。

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精彩时刻

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