上海
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曹扬老师

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曹扬

二十五年深耕企业组织成长与经营战略领域

擅长领域：
经营战略
人力资源
领导力
战略与组织力

擅长行业：
其它

下载简介

身份资质

清华大学EMBA班特聘讲师
著作《破局：华为战略与组织力》
原华为战略组织流程专家
曾任港股企业集团副总裁
人力资源协会专家库成员
华蔚管理咨询首席专家
二十五年深耕企业管理实战经验，九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。
曾在华为、麦特集团等知名企业担任战略运营、市场营销、组织BP与人才管理、人力资源副总裁、战略运营副总裁等领域。管理咨询项目辅导超过六十家企业，管理培训500场等。实战研究组织成长与经营战略，从战略到运营（DSTE/BLM/BEM流程与方法论实践）、组织能力、合伙制与股权激励、企业变革与干部人才管理等领域。

曾与IBM、BCG、罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名咨询机构合作，实施交付战略规划、战略解码、战略绩效、集团管控与组织流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。

擅长课题

主要培训方向：战略运营、组织能力、人才发展及合伙制与股权激励、分权分利、干部发展

主要培训课程《战略管理BLM：从战略到执行方法论实践》 《以奋斗者为本的科学分权分钱机制》 《合伙制与股权激励方案设计》《建设持续有效增长的组织能力》 《干部管理与人才梯队建设》 《业务驱动的流程创新与管理变革》 《BEM：战略解码六步法》工作坊与长期陪跑赋能服务 

风格特色

实战培训与教练型赋能导师。
二十五年长期实战研究企业成长与战略运营。根据客户业务需求可进行课程定制，运用“基本理念+方法工具+解决问题+案例解析”训战结合授课模式。结合企业经营发展过程中的实际问题，制定能落地的个性化解决方案，并赋能陪伴成长实现商业价值。

部分客户

东方电气、航天科技、华光集团、民生银行、游族科技、华伍集团、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居控股、渤海金控、方正、梦特娇、汤臣倍健、建行、别克、广本、奥迪、开纯、华润集团、中石化、中国电信、中国移动、奥克斯、九龙、平安保险、华宝、长兴、迈瑞、中集集团、德邦集团、交银、蓝光、清华紫光、晨风集团...............等知名企业。

更多简介

  华为原战略与组织流程专家、清华大学EMBA特聘讲师、人力资源协会专家库成员、华蔚咨询资深导师。

一.  著作《破局：华为战略与组织力》，二十五年深耕企业组织成长与经营战略，为客户提供战略运营、科学分权分利、组织能力变革，及华为管理训战与高层培训等领域，落地咨询陪跑辅导与管理培训服务。
二.  企业内训✭工作坊✭咨询陪跑赋能项目：战略运营、组织能力、分权分利、人才发展
三.  向标杆系统学习【战略与组织力】精品课程
①战略力：
 《BLM增长战略：从战略到执行》
 《业务驱动的流程与管理变革》
 《合伙制与股权激励模式设计》
②组织力：
 《以奋斗者为本的科学分权分利》
 《驱动持续有效增长的组织能力》
 《干部管理与人才梯队建设》

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