部门经理提升班（精华版）_公开课

培训受众:

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理；以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。

课程收益:

1. 管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；
2. 使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；
3. 提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;
4. 提升部门管理者领导员工和激励员工的能力

课程大纲

作了一段时间的经理人，通常已经习惯于对下属“指手画脚”，但是您是否感觉到：
每天忙着推进业务开展，但是员工总是不主动；
所有的人都来找您解决问题，您变成了救火队员；
公司上下级目标不一致、横向部门之间各自为政、目标年年定总是难实现…
本课程为中层管理者量身定做，帮助部门经理“管好人”、“理好事”。让部门业绩加速提升，让员工工作更加积极主动！

第一部分：目标体系的构建
一单元：有效的目标管理
1、关于目标管理
2、目标的制定
3、为什么没有一个好目标
4、分解并整合目标
二单元：有效的绩效管理
1、绩效管理：
2、绩效管理的方法
3、如何进行绩效面谈
第二部分：领导力提升
三单元：管理者角色的二次转变
作为上司的角色：从野牛型向领头雁型转变
四单元：有效激励
1、了解员工需要和愿望的方法
2、 6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
3、激励的原则
五单元：建立自身影响力
第三部分：解决问题型团队建设方法
六单元：解决问题的思路和方法
1、界定问题
2、寻找关键的驱动因素
3、所有解决问题的途径和方法
4、考虑到可能的负面作用后执行
七单元：团队建设方法
1、团队概述
2、影响团队效能的因素
3、高效团队的管理

4500元/人（3天）
柳州：7月1-3日南京：7月15-17日成都：8月12-14日昆明：8月19-21日